Если смотреть на проект не как на список дел, а как на рабочую систему, у него почти всегда есть понятная структура.

В PRO-dela она выглядит так:

1. Компания. 2. Проект внутри компании. 3. Стадии проекта. 4. Задачи и подзадачи. 5. Участники, роли и доступы. 6. Документы, обсуждения, счета и бюджет вокруг этой же работы.

Почему это важно?

Потому что в реальной работе задача редко живет сама по себе. У нее почти всегда есть:

- этап; - исполнитель; - согласованный контекст; - связанные файлы; - переписка; - финансовая часть.

Когда это собрано рядом, руководителю проще видеть прогресс, исполнителю проще понимать задачу, а клиенту проще получать прозрачную картину по проекту.

Какой элемент в ваших проектах сейчас чаще всего выпадает из общей структуры?