Бухгалтер — не ваш личный финансист на все руки.

Руководители, честно: вы ждёте от бухгалтера, чтобы он сам разруливал все финансовые вопросы?

И учёт, и налоги, и контроль менеджеров, и стратегию?

❌ Остановитесь.

Что реально в зоне бухгалтера:

👉 Контроль учета операций (отражение документов на счетах учета, которые занес ответственный— акты, накладные. Он не заносит и не добывает их сам) 👉 Расчёт налогов и отчётность 👉 Взаимодействие с налоговой и внебюджетными фондами 👉 Консультации по налогам (но не управленческие решения)

Что НЕ в зоне бухгалтера:

❌ Управленческий учёт и финансовая стратегия — это к директору или финдиру ❌ Контроль дебиторки по каждому контрагенту— это к отделу продаж и отделу закупок ❌ Учёт производства и склад (тмц, себестоимость) — это к отделу производства и завскладу, бухгалтер только контролирует отражение их данных.

Штатный или аутсорс — не важно.

Важно: бухгалтер не должен делать работу других отделов.

Если вы навесили на него контроль продаж — вы лишили его времени на налоги. А ошибки в налогах стоят денег.

Ваш шаг завтра: Откройте должностную инструкцию бухгалтера. И вычеркните всё, что не про учёт и налоги.