7 лет назад я пришел в «Триколор» создавать онлайн-кинотеатр с нуля. Тогда не было ни продукта, ни процессов. Я делал всё: от договоров с правообладателями до архитектуры биллинга. Команда росла, продукт усложнялся, и я поймал себя на мысли: если я продолжу тащить всё на себе, стану тормозом для всех.

Переломный момент наступил, когда я понял: коллеги ждут моих решений, а не своих. Пока я контролирую каждый шаг, они не растут, а я выгораю. Моя задача сменилась с «сделать самому» на «создать условия, чтобы другие сделали лучше».

Вот 4 вещи, от которых я сознательно отказался:

1️⃣Перестал писать требования сам Раньше я писал ТЗ, боясь «размытых» формулировок. Теперь мы проговариваем контекст и бизнес-цель, а коллеги сами пишут бизнес-функциональные требования (БФТ). Моё согласование больше не обязательно - я подключаюсь только по запросу, если нужна консультация или есть сомнения в логике. ➡️Результат: PO глубже погружаются в продуктовое мышление, а я экономлю время на стратегию.

2️⃣Убрал себя из обязательных согласований Раньше ни одна функция не шла в работу без моей визы. Сейчас команда опирается на данные и контекст. Я остаюсь в тени и подключаюсь только, если просят помощи. ➡️Результат: Процессы ускорились, команда взяла на себя ответственность за результат, а мои встречи стали стратегическими, а не операционными.

3️⃣Перестал быть «надзирателем» Раньше я перечитывал протоколы всех встреч и лез в каждую задачу. Теперь исполнитель становится центром компетенции. Если статус задачи в норме и нет запроса на помощь - я не вмешиваюсь. Доверяю процессу и людям. ➡️Результат: Меньше микроменеджмента, больше прозрачности и ответственности у сотрудников.

4️⃣Перестал «тушить пожары» за других Если вижу риск срыва сроков, не хватаю задачу себе. Спрашиваю: «Что мешает? Какая помощь нужна?». Если помощь не требуется - оставляю зону ответственности за коллегой. ➡️Результат: Риски обсуждаем заранее, а не в день релиза. Команда учится решать проблемы самостоятельно.

Надёжность - суперсила. Но если система зависит от одного человека, это риск. Переход от «всё на мне» к «система работает без меня» дал команде пространство для роста, а мне - возможность думать о продукте, а не о задачах.

А как у вас? • Что из операционки вы всё ещё тащите на себе, боясь отдать? • Как понимаете, что делегирование пошло не по плану, и нужно вернуть контроль, но без микроменеджмента?