Свои или рынок: два подхода к комплектованию отдела экономической безопасности.

В большинстве российских компаний служба безопасности — это бывшие силовики. И когда встаёт вопрос о новом сотруднике, первым делом звонят бывшим коллегам, а не публикуют вакансию. С одной стороны, логично. С другой — открытый рынок тоже никто не отменял. Давай посмотрим на оба подхода без крайних оценок.

Путь первый: «своих»

Здесь всё строится на доверии. Руководитель знает человека лично или по службе: его характер, реакции, бэкграунд. Скорость найма высокая. Команда говорит на одном языке — общая школа, понятные методики. Конфиденциальность на таком уровне, что постороннему и не снилась. Но есть нюанс: люди с одинаковым опытом смотрят на проблемы одинаково. А если бизнес меняется, появляются цифровые риски, сложные финансовые схемы — хватит ли компетенций? Ещё момент: когда команда целиком состоит из «своих», уход одного часто тянет за собой других. И это уже риски для компании.

Путь второй: открытый рынок

Размещаем вакансию, собираем резюме, проводим конкурс. Можно найти специалиста с любым профилем — хоть форензик-бухгалтера, хоть IT-аудитора. У такого кандидата нет устоявшихся шаблонов, он приносит новые методы и свежий взгляд. Но есть и обратная сторона: на адаптацию уходят месяцы, а доверие к человеку с улицы формируется долго. Приживётся ли он в сложившемся коллективе с силовым прошлым? Да и проверить его на сто процентов сложнее, чем старого сослуживца.

Так что же получается?

Одни компании сознательно не выходят на рынок труда — и годами работают стабильно. Другие пробуют смешанный подход — и тоже что-то находят. Где-то коллектив принимает новичков легко, а где-то наоборот. Интересно, что единого рецепта, кажется, нет. Может, всё зависит от конкретного бизнеса и его задач.

А вы как думаете?