Сразу скажу, что я однозначно ЗА!

Итак, кто уже внедрил в свой бизнес "воздушные графики"?! Кайф же, да?

Кто еще не в курсе, рассказываю. "Воздушный график" - это когда сотрудники работают не полный день, а определенное количество часов и в опрелеленные заранее дни. Проще: как раньше мы называли - это подработка или сотрудники на 0.5.

Плюсы очевидны: 1. Меньше ФОТ 2. Меньше выгораний , нытья, что устали, реже отпрашиваются, подходит для студентов и родителей, которым надо то в поликлинику, то на утренник 3. Для розничных сетей - проще закрывать дыры в графиках

Из минусов : внедряют настолько бездумно, что в итоге страдают все 😂

С чего начать: 1. Должны быть прописаны (не в голове у кого-то, а прям в регламентах) все бизнес-процессы, которые есть в рознице, при чем идеально бы их еще и таймингом оцифровать. 2. Провести анализ каждой ТТ (для этого есть руководители, если они понимают, что фейковые данные выйдут им боком, то это будет достоверная информация), определить пиковые часы в разрезе 1-2 месяцев и часы, когда торговый зал пустой. 3. Определить нагрузку на персонал в ТТ (торговая точка) и распределить ранее прописанные процессы на каждого сотрудника 4. Проводим беседы с сотрудниками (а вы уже должны знать кто эти люди и какая их мотивация вообще приходить на работу), продать идею внедрения "воздушных графиков" 5. Поэтапно вводить новый формат