Пока нахожусь в поиске работы посетила разные производственные компании, какие то в процессе поиска, какие то по просьбе знакомых, так сказать посоветовать… ( я не консультант и не эксперт, но кое в чем разбираюсь)

Удивительно, но и в малых и в крупных одни и те же проблемы, только масштаб в цифрах разный ( есть , конечно, примеры для подражания , но этот процент скорее тянет на исключение из правил).

1. У нас есть процессы: кто то когда-то написал, положил в стол или на общий диск. Рабочие о них не знают, в лучшем случае слышали. Процессы живут по принципу “сарафанного радио” и моего любимого " так было всегда".

2. У нас укомплектованный штат проффестоналов: Процент управленцев, офисных работников от рабочего персонала выше 50%, встречаются и 100! Какие-то дяди и тети списывают, записывают, перемещают, распечатывают, делают таблицы из таблиц , созваниваются, совещаются бесконечно долго , по другому- " создают и тушат пожары".

3. У нас есть автоматизация, мы внедрили Систему Х: на табло висит цифра плана на смену- 100 единиц, к середине смены выполнено не 50 единиц, а 15). Кто работал с нормами и рабочими процессами? Какой-то дядя или тетя , но мы говорим, что не выполнимо, им пока некогда разбираться))). Зачем автоматизировали хаос?

4. У нас проблемы с маржинальностью: решаем так- снижаем затраты на инструмент, спецодежду, потом обязательно Бумагу и если не помогло, то ставим проточные фильтры вместо кулеров). А переналадки не анализируем , перестраиваемся по 5 раз, греем печь электричеством при наличии газа, возвратный отход нормируют Петровичи, Иванычи или бухгалтер и все по своему опыту).

5. Самые “конфликтные подразделения” - Продажи и производство: то нет продаж, то не успеваем . Продают они не то и не по тем срокам… А где сроки? Как считается план? Где анализ ABC? Ответ на этот вопрос часто в первых 4-х пунктах.

Во общем, “Америку”, я не открыла ни для кого, меня поражает масштаб и некое привыкание к этому тех, кто стоит во главе компаний, не говоря уже о рядовых… тревожно.