И снова вызов - отсутствие бензина, перебои с электричеством, введение режима ЧС. Все это сейчас выбивает операционный процесс и работу компании из спокойного русла. Здесь важно быстро “включить” антикризисный режим и начать надо с оценки потенциальных рисков и их влияния на бизнес. Затем определить перечень экстра мероприятий, которые не позволят лодке раскачиваться быстро. Чем быстрее руководитель это сделает, тем больше стабильности и времени он получит для дальнейшей оценки ситуации и выработки действий.

Команда - не скрывайте от людей ситуацию, расскажите им, дайте инструкции, успокойте и заверьте их, что топ-команда действует. Паника самый худший враг.

Расходы - оцените и моментально уберите сервисные и иные расходы, которые не влияют на бизнес. Поверьте у вас сейчас начнут расти другие статьи затрат и выходить за бюджет. Важно удержать уровень затрат.

Опер штаб - создайте оперативный штаб из ключевых подразделений. Определите масштаб влияния ситуации, обсудите риски и слабые места. Дайте возможность всем говорить и предлагать идеи, какие бы банальные они не были. Определите место сбора опер штаба на случай потери связи и любые альтернативные каналы взаимодействия и выхода на связь.

Главное помните, что сложные ситуации это не только проверка вашего бизнеса на прочность и стойкость к угрозам, но и способ найти рациональные и новые решения и механизмы, которые позволят вашему бизнесу развиваться.

P.S. уххх, люблю когда штормит, просыпается азарт и хочется работать с 3-ной силой.