Уважаемые коллеги из HR, перестаньте проводить бесконечные собеседования.

Знаете, с научной точки зрения длинное интервью не всегда повышает точность оценки кандидата.

Некоторые кандидаты в ситуации собеседования находится в режиме самопрезентации, потому что стараются показать себя с лучшей стороны, адаптируют ответы под ожидания работодателя и могут говорить то, что от него хотят услышать. Поэтому интервью часто оценивает не столько профессиональную пригодность, сколько навык прохождения интервью.

К тому же с экономической точки зрения длинные собеседования — это прямые издержки для организации. В них ведь участвуют HR, руководители, иногда несколько членов команды. А ведь каждый час собеседования — это оплачиваемое рабочее время, которое не направлено на развитие вашей организации.

Поэтому если речь идёт о hard skills, эффективнее смотреть на реальные компетенции, например, как кандидат выполняет работу, как мыслит, как решает задачи, как справляется с профессиональными ограничениями.

С научной точки зрения поведенческие методы оценки обычно ближе к реальной деятельности, чем абстрактные разговоры о прошлом опыте. К тому же нужно давать шанс кандидатам у которых этот опыт был либо давно, либо он пришёл к новому опыту.

К тому же качественное тестовое задание снижает ошибки найма.

Инвестируйте не в бесконечные интервью, а в продуманную оценку навыков.

С soft skills всё сложнее.

За одно-два собеседования вы всё равно не получите полной картины того, как кандидат будет адаптироваться в команде, как встроится в корпоративную культуру, как будет взаимодействовать с разными психотипами внутри организации.

Человеческое поведение ведь сильно зависит от контекста, среды, управленческого стиля, групповой динамики и т.д.

К тому же попытка «угадать» soft skills только по интервью тоже выглядит не перспективно.

Можно отсеять сильного кандидата из-за субъективного впечатления или, наоборот, нанять человека, который «красиво говорит», но плохо работает в команде.

В обоих случаях, как вы поняли, компания теряет ресурсы.

Безусловно, можно использовать отдельные проективные методики или дополнительные инструменты оценки, но они не дадут стопроцентного прогноза. Их задача ведь просто добавить ещё один источник данных для принятия решения.

Согласны ❓