Иногда нам кажется, что проблема в нас. Что нам не хватает опыта. Уверенности. Лидерских качеств. Что мы ещё «не доросли». И тогда мы начинаем ещё больше работать. Ещё больше учиться. Ещё больше доказывать, что достойны.

Но недавно я поймала себя на мысли. А что, если проблема вообще не во мне? Что, если я уже выросла, а моя роль нет? 🤨

Знаете, есть очень большая разница между двумя вопросами.

❌ «Почему я не чувствую себя руководителем?» и ✅«Почему моя текущая роль стала мне тесной?»

Я долго размышляла над этим. И поняла, что очень многие ищут проблему внутри себя. «Наверное, я ещё недостаточно хорош.» «Мне нужно ещё поучиться.» «Наверное, пока рано.» Хотя настоящая причина иногда совсем в другом.😳

Ты уже мыслишь уровнем выше. Ты уже не думаешь только о своих задачах. Ты смотришь на процессы. Замечаешь, где система буксует. Предлагаешь решения. Хочешь не просто выполнять работу, а делать её лучше. Начинаешь думать не отдельными задачами, а тем, как должна работать система целиком.

И вот пример по простой аналогии. Представьте человека, который уже умеет водить машину. Он знает правила. Уверенно чувствует себя за рулём. Спокойно ездит по городу. Но каждый день ему говорят: «Ты пока посиди на пассажирском сиденье. Иногда мы дадим тебе порулить, но официально водитель не ты». Как вы думаете, что произойдёт через какое-то время? Он начнёт сомневаться в себе. «Может, я ещё недостаточно хороший водитель?» Хотя проблема совсем не в его навыках. Проблема в том, что ему просто не дают занять эту роль полностью. Мне кажется, именно так иногда происходит и в работе. Не потому, что человек плохой специалист. А потому, что система пока не может дать ему следующий уровень ответственности. И тогда может возникнуть чувство будто ты постоянно можешь больше,но возможности это показать нет. Самое опасное в такой ситуации — начать сомневаться в себе. 🧐

Хотя проблема может быть совсем не в компетенциях. А в том, что ты уже вырос из той роли, которую занимаешь. Мне кажется, именно поэтому многие однажды начинают скучать. Не потому, что разлюбили работу. А потому, что им становится мало текущего уровня ответственности. Им хочется строить системы. Принимать решения. Развивать людей. Влиять.

Но не всегда следующий шаг — это увольнение. И не всегда проблема решается новой должностью. Иногда сначала нужно честно ответить себе на несколько вопросов.

📌 Мне действительно не хватает знаний или мне уже не хватает пространства?

📌 Если через год моя роль вообще не изменится, останется ли мне здесь интересно?

📌 Чего мне сейчас хочется на самом деле: больше денег, красивое название должности или большего влияния и ответственности?

📌Что я могу сделать уже сейчас, чтобы приблизиться к следующему уровню?

Может быть, взять новый проект. Может быть, начать выстраивать процессы шире своей зоны ответственности. А может быть, честно поговорить с руководителем о своём дальнейшем развитии.

Именно поэтому так важно иногда останавливаться и задавать себе неудобные вопросы. Потому что самый честный ответ может оказаться неожиданным.