Задачка про масштабирование. Точнее — про то, куда незаметно утекают деньги, когда компания растёт. Представьте, что Вы зашли в SaaS-компанию. 60 человек. Раньше росли на 30% в год, сейчас — 5%. CEO говорит: "Вроде всё делаем правильно". Что известно: Выручка: 12 млн рублей в месяц. Фонд оплаты труда разработки: 3 млн рублей (15 человек). Команда делает 20 задач за спринт. 8 из них — это баги, переделка старого кода и борьба с тем, что "исторически сложилось". Ещё 4 задачи — поддержка "зомби-фич": функций, которыми пользуются меньше 3% клиентов. Вопросы: Сколько денег в месяц уходит на техдолг? Сколько — на поддержку "зомби-фич"? Что сказать CEO, чтобы он не выгнал вас из кабинета?   Напишите свои мысли в комментариях. Любые версии, даже приблизительные, — это хорошая разминка. Через пару дней выложу разбор.