Санкции: доступ отключают через 7 месяцев, дальше его забирает иностранный офис по сделке M&A. После этой даты сеть просто встанет. Крупнейший шинный завод страны. Вся дистрибуция — 320+ дилерских центров, выручка 45 млрд ₽ — работала на одной зарубежной платформе.

Формально задача звучала как ИТ-замена: «перенести портал, сохранить функциональность». На деле на кону стояла непрерывность всего коммерческого контура бизнеса.

Приняла проект после срыва первой командой: заменила состав за 2 недели и восстановила поставку. Переформулировала запрос с замены портала в программу импортозамещения, обосновав scope ×10 через бизнес-эффект. Команда из 32 человек (8 офисов) мигрировала 624К заказов и 1 млн+ файлов без остановки сети. MVP запущен в срок.

Принцип, который унесла: ИТ-проект меряется не тем, что внедрили, а тем, какой бизнес-риск он закрыл. Моя работа — увидеть за технической формулировкой угрозу для P&L и снять её раньше, чем она отразится на прибыли.

Привет, Сетка))