Бизнес тренер •Тренер по продажам • Корпоративный игропрактик
· 29.06Вопрос
Руководитель обесценивает результаты. Как этому противостоять и не потерять работу?
26 комментов
· 30.06
Это не профессиональные руководители, это менеджеры среднего звена случайно оказавшиеся в кресле, руководитель знает четко как работает кнут и пряник и на каких воззрениях строится мотивация, выход один- валить, это шарага
0
ответить
коммент удалён
· 02.07
Согласна Роман! Пугает только, что сейчас непрофессиональных руководителей все больше((( Не могу же я сказать - а не сходить ли вам на обучение по управленке 😄
0
ответить
ответ удалён
· 30.06
Если обесценивание отражается на вашем доходе, то фиксировать документально все свои достижения и доводить их до сведения вышестоящего руководителя, если таковой существует и заинтересован в вашем сотрудничестве. А если обесценивание на уровне ля-ля, то пусть брешет дальше, не обращайте внимания на болезных.
0
ответить
коммент удалён
· 30.06
Стоит ли противостоять? В рамках рабочих отношений во главе угла стоит общее дело. Руководителю нужна управляемость - или идти в заданном форматере или покинуть корабль. Критерии оценки результатов труда должны быть определены в любом случае
0
ответить
коммент удалён
· 30.06
То есть можно сказать, что руководитель обесценивает результаты с целью повышения управляемости?
0
ответить
ответ удалён
· 01.07
Если критерии оценки труда определены, то вполне себе можно объективно определить - обесценивает он или переоценивает
0
ответить
ответ удалён
· 29.06
Обесценить руководителя
0
ответить
коммент удалён
· 29.06
Жестко 🤪 Не уверена только, что получится в итоге продолжить вместе работать
0
ответить
ответ удалён
· 29.06
Если это намеренно, не потеряйте свои нервы и время
0
ответить
коммент удалён
· 29.06
Наталья, вы правы, нервы лечить долго и дорого. Я это понимаю и откровенное обесценивание сразу поставит точку. А что делать, когда это как особый вид токсичности - понемногу, исподтишка, не сразу и поймешь, что происходит?
0
ответить
ответ удалён
· 29.06
Нужен контекст. Если хотите, поделитесь в личку. Универсальный совет - если это не сказывается на зарплате, то относиться к этому как к его (руководителя) комплексам.
0
ответить
ответ удалён
· 29.06
Для достижения результата мне нужно: плазморез 3его уровня и курсы в "скил оф джопс" по поднятию тяжестей. Прошу также 5 помощников, хотябы 3 из них китайцы. Всё, теперь он виноват, что у вас "не вышло", потому как "невозможно работать в такиз условиях" и "скажите спасибо, что тут вообще всё как-то работает"!
0
ответить
коммент удалён
· 29.06
Дааа, просила и просила себе ресурсов отсыпать! И вроде как в первый день руководитель понимает, что ты подвиг практически делаешь и обещает что-то придумать. На второй говорит, что надо крепиться. А на третий - а чё так мало?? 👀 И вот не знаешь иногда, что сказать на это((
0
ответить
ответ удалён
· 29.06
Клин клином вышибают🙂Подставить начальника, методов много и весьма гуманных
0
ответить
коммент удалён
· 29.06
Александр, вот пока не знакома с ними 😄 Вообще предпочитаю выстраивать с руководителем партнерские отношения, но вот порой бывает и так..
0
ответить
ответ удалён
· 29.06
Странно, вроде диалоги Сократа в средней школе изучали( хотя я учился в прошлом веке)))
0
ответить
ответ удалён
· 29.06
Ну я тоже училась в прошлом веке 😄 Подробно диалоги не изучали или я не помню этого. Помню, что смысл примерно как в коучинге - беседа через вопросы. Вы хотите сказать применить это в разговоре с руководителем? Или я не так поняла?))
0
ответить
ответ удалён
· 29.06
Всё правильно
0
ответить
ответ удалён
· 29.06
Ирина, а Вам нужна работа в компании, где Вас обесценивают? Это даже не вопрос, просто размышления. Я бы, наверное, не стала кому-то что-то доказывать. Попробуйте задать ему несколько вопросов в отношении того, что Вы делаете, Ваших результатов, на которые он гарантированно ответит "Да". Это называется Правило трех "Да",можете почитать в интернете) Когда человек несколько раз с Вами соглашается, потом ему психологически сложнее ответить Нет. Возможно, таким образом, Вам удастся его убедить в Вашей ценности, как специалиста.
0
ответить
коммент удалён
· 29.06
Татьяна, спасибо за совет 👍 Вы правы и вопросы иногда помогают. Заметила, что бывает так - вроде все хорошо, премию платят, задачи выполняешь в срок и без замечаний. А потом в мелочах начинается... Знаете, выглядит как токсичность. Вроде и в открытую возмутиться пока повода нет, но и не заметить не получается
0
ответить
ответ удалён
· 29.06
Примерно год назад я понял что именно я основное мерило моего результата.
0
ответить
коммент удалён
· 29.06
Виктор, вы молодец! Я в своих глазах тоже молодец 😄 и в своих результатах не сомневаюсь. Но когда обесценивают так потихоньку, не в лоб, то включается внутренний достигатор и только спустя время понимаю, что происходит. Возможно это способ манипуляции?
0
ответить
ответ удалён
· 30.06
Я смотрю на это под другим углом. А что если посмотреть на ситуацию что человек действительно хочет что бы я стал лучше, просто не умеет это правильно выражать? Это не меняет ситуацию, но меняет отношение к ней, появляются стимулы расти внутри, а не противится. Конфликт в данной ситуации будет вредить обеим сторонам. Ещё интереснее будет подход, если подойти и поговорить со словами Я вижу что ты стараешься сделать меня лучше, поговорим и обсудим твои ожидания от меня. На самом деле вариантов много. Главное не циклится на конфликте.
0
ответить
ответ удалён
· 02.07
Попробовать обсуждать критерии результата до начала работы. Что не проговорено, не считается)
Если будет сопротивляться, значит, дело не в работе.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 04.07
Форс мажоры до, не обсудить... Разгребать приходится в процессе.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 04.07
А вы информируете начальника в процессе разгребания? Или ответственно сами с форс-мажорами разбираетесь?
Не все боссы поддерживают самостоятельность и инициативу - ваш какой?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён