Привет, Сетка! 👋 На связи Скрам-мастер, и мы продолжаем наш глубокий разбор Обновления Скрам (Scrum Guide Expansion Pack). Сегодня юбилейный выпуск 30, и мы заглянем в самое сердце фреймворка (Framework) — подробно разберем, что теперь официально считается Продуктом (Product).

В Обновлении Скрам определение значительно расширилось. Теперь Продукт — это не просто абстрактный товар, а полноценный артефакт. Он может представлять собой целостный опыт (Experience) или платформу (Platform). При этом продукт может выступать в роли услуги, быть физическим, цифровым или гибридным решением, главная задача которого — поставлять непрерывную ценность (Value) заинтересованным сторонам (Stakeholders) и конечным пользователям (Users).

Целостный опыт против Платформы Обновление делает важные акценты на двух формах, ведь контекст всегда имеет значение: ⁠ Целостный опыт (Experience): Это конкретное решение, разработанное для удовлетворения потребностей заинтересованных сторон, включая пользователей. В идеале речь идет о внешних по отношению к организации клиентах. Говоря простыми словами, это классическая заказная разработка под ключ. ⁠ Платформа (Platform): Это архитектурное устройство, базовая инфраструктура или набор инструментов, который позволяет другим разработчикам (Developers) эффективно создавать свои продукты для обеспечения пользовательского опыта. Здесь ключевой фокус смещен на масштабируемость, надежность и гибкость для инженеров, а не на прямое взаимодействие с конечным потребителем.

Грани ценности: каким должен быть Продукт ?

Чтобы создавать и удерживать долгосрочный интерес к продукту, недостаточно просто штамповать случайные функции. Как минимум, он должен в достаточной степени устранять неудовлетворенность (проблемы в удовлетворенности) вашей целевой аудитории. Настоящий Продукт кристаллизуется через целый ряд жестких критериев. Он обязан быть: ⁠ - Ценным (Valuable) и желанным (lovable); ⁠- Жизнеспособным (Viable) и пригодным к использованию (Usable); ⁠- Осуществимым (Feasible) в реализации; ⁠- Безопасным (Safe) и надежным (Reliable).

Встроенный профессионализм Удивительно, но в новой парадигме сам продукт имеет «встроенный» внутренний профессионализм. Это значит, что он неотделим от четких стратегических ориентиров.

Качественный продукт всегда содержит в себе: ⁠ - Убедительное и ясное видение продукта (Product Vision); ⁠- Продуманную стратегию продукта (Product Strategy); ⁠- Четкую цель продукта (Product Goal).

Более того, по-настоящему зрелый подход включает в себя не только намерения и бизнес-обоснования, но и антицели (Antigoals) — явное, зафиксированное описание того, чем продукт заниматься и чем являться НЕ должен. Умение отсекать лишнее ради сохранения фокуса — это и есть высшее проявление профессионализма команды.

— — — ❓ А как в ваших организациях определяют Продукт ? Это конечный пользовательский опыт, чисто инженерная платформа или иная форма товара/услуги? Прописаны ли у вас антицели, помогающие отсекать лишнее? Жду ваши мысли в комментариях! 👇 — — —

💼 Нужна помощь в настройке процессов? Если вам или вашей компании нужны профессиональные консультации по внедрению Скрама, точному определению границ вашего Продукта, выстраиванию сильной продуктовой стратегии или интеграции современных инструментов искусственного интеллекта (ИИ) в управление — обратитесь ко мне в личные сообщения (ЛС). Разберем ваш кейс и найдем системные, работающие решения! 🤝

#порхунконсалтинг #скрам #аджайл #продукт #платформа #артефакты #управлениепродуктом #стратегия #антицели #продактменеджер