С таким видением 80% малых бизнесов закрываются..

Есть правильная фраза, правда из мира аниме, но правильная: "Каким бы сильным ты не стал, но никогда не пытайся сделать все в одиночку.Сделаешь так - потерпишь поражение"..

Спасибо

Всегда опасно, когда ефрейтор становится главнокомандующим...

Спасибо

А как совершенствовать процессы? Не все идеи идут сверху, основа развития должна идти от исполнителей, потому что они знают как это "на земле". В описанной ситуации условия никто не диктует, а даются техники презентации идей "особому типу" управленцев. В посте всё по делу

То, что Бос не хочет воспринимать информацию это его проблемы, нём нужно думать за босов. Они все равно не послушают вас. Этот их бизнес и их проблемы. Не надо ничего совершенствовать там, где этого не хотят.

Если исполнитель видит проблему на своем уровне и пути её решения, что плохого в том, чтобы грамотно предложить это руководителю?

Я выше написал вам. Вероятность потерять работу в таком случае выше, чем повысить КПИ

Если от корректного предложения позитивных изменений есть сильный риск потерять работу, то может и не сильно-то нужна эта компания?

С другой стороны, если у нас начальниками работали исключительно умные люди, то у нас совершился бы давно экономический рост и развитие.

Спасибо

Александр, не соглашусь. Думаю, в наше время разница в том, стал человек боссом или нет говорит не столько об уровне его компетенций, сколько об уровне самоуверенности, амбиций, готовности идти на риск и т. п. Если человек к этому не готов в силу своих слишком завышенных требований ко всему, это не значит, что он менее компетентен в этих вопросах. А, возможно, даже и больше. Думаю, поэтому многие не становятся боссами. Точно также, как и наоборот - становятся ими, особо не задумываясь, что будет через 2-3 года, а больше - тем более. Я не говорю о конкретно этой компании, ситуации и т. п. А в целом о том, почему одни становятся руководителями, а другие - нет.

Босс, это не про компетенции, это характер. Суворов не был физически силен, но был фельдмаршалом. Варна кшатриев и махараджей, это не про умения, это про Дхарму. Долг это. С воздаянием, по итогам деяний.

Вы считаете, главное - быть лидером по характеру? И тогда можно вообще не быть "в теме", того, чем занимается компания?)

Тому есть прекрасные примеры в истории. Очень много. Для того, чтобы руководить, нужно иметь черты характера, волю, а не навыки всех сотрудников предприятия. Это разная ответственность и задачи.

По-Вашему, можно быть отличным директором по строительству (условно), имея опыт управления сетью ресторанов, видимо)) Здорово! В чем-то я, конечно, с Вами согласна. Руководитель должен быть лидером. Но и на одном этом качестве далеко не уедешь, если не знаешь внутренних процессов компании и не погружен во все это. Тогда у такого “лидера” и появляется корона 👑 на голове и существует одно мнение - его и неправильное.

Для управления чем либо, необходимы качества, заложенные от рождения, в соответствии с Дхармой. Долгом перед Всевышним и собственной жизнью. Напомню, что сын плотника вполне может стать очень просвещенным Учителем, но только тогда, когда Всевышний дает ему атрибуты Варны и Власти. От рождения. Всех вам благ и мое почтение. И пусть руки Всевышнего всегда будут над вашей головой. Ом Тат Сат.

Спасибо 😄

Согласен. Игра без шансов. Как с ветряной мельницей. К предыдущим комментариям добавлю: босс - это в 90% случаев не про компетенцию и не про лидерство. А про огромное количество сложившихся обстоятельств от удачного партнёрства на старте и везения до “я любимый папин наследник бизнес-империи”. Но кто оплачивает музыку, тот …и далее по тексту. Как говорил Г. Форд:" Я не знаю всего, но знаю, где взять людей, которые знают." Не дословно, но близко к смыслу. На мой взгляд - лучший подход к своему бизнесу - это грамотное делегирование, с основой на проф. доверии

Спасибо