Покер планирования, введенный апологетами принципов Agile в 2000-х для оценки трудозатрат основан на идеях более раннего метода Wideband Delphi. Этот метод появился еще в 70-х годах прошлого века и рассматривается в работах Барри Боэма в 80-х. Основная идея методов – использование групповых ревью для усреднения и компенсации ошибок в оценках индивидуальных экспертов. Модератор и организация процесса работы экспертной группы, называемая "структурные коммуникации" предназначены для устранения давления экспертов друг на друга. Wideband Delphi использует независимо заполняемые оценочные формы (Estimation Sheets); покер планирования - карты, выкладываемые рубашкой вниз. Далее, итеративный процесс, названный Estimate-Talk-Estimate повторяется до достижения консенсуса всеми экспертами. Если консенсуса нет, оценка считается несостоявшейся.