Многие компании говорят об использовании ИИ в HR, но у единиц получается запустить реально работающие продукты.

Стратегический разрыв

◽️ 51% компаний все еще на стадии экспериментов (Avature, 2026) ◽️ 68% компаний, внедряющих ИИ, застряли в "ловушке пилотов" (Josh Bersin, 2026) ◽️ 59% HR-лидеров не имеют четкого плана внедрения ИИ в задачи (Hackett Group, 2026)

Дефицит компетенций и доверия

◽️ Только 54% HR готовы отдавать задачи ИИ и менее 30% умеют работать с ИИ (Сколково, 2026)

Качество, безопасность и управление данными

◽️ Основной барьер внедрения ИИ - проблемы с приватностью и комплаенсом (BCG &WFPMA, 2026) ◽️ 48% компаний указывают на проблемы с качеством данных (Hackett Group, 2026) ◽️ 57% сотрудников загружают конфиденциальные данные в небезопасные ИИ-инструменты (HRD America, 2026)

Отсутствие метрик и влияние на ROI

◽️ 67% HR не умеют измерять эффект от ИИ по метрикам (Сколково, 2026) ◽️ Менее 5% компаний видят трансформационные результаты (ManpowerGroup, 2026)

Компаниям требуются не просто технологии - компаниям нужно качественно переосмыслить рабочие процессы. И все так же остается фокус на управлении изменениями, развитии сотрудников и построении надежных процессов.

HR как операционист теряет свою ценность. Ценность HR может обрести в другой области - например, в инжиниринге рабочих процессов.

Об этом в следующих постах 🫶