Один KPI не спасает производств Частая ошибка — оценивать руководителя только по объему. Формально это просто, но на практике такая система толкает людей “гнать цифру” любой ценой. Потом растут брак, переработки, срывы сроков и скрытые потери . Производство — это не одна цифра, а набор взаимосвязанных процессов. Поэтому в системе должны быть и объем, и сроки, и качество, и себестоимость, и безопасность. Тогда руководитель управляет не отчетом, а реальным результатом .

Первым 10 пришедшим на обучение скидка 10%: KPI10 https://learme.ru/lp/975069