Год назад я попросил HRD добавить владение AI-инструментами как обязательное требование во все вакансии, не только в IT.

Для меня это не история про моду на AI. Это изменение самой модели работы.

Сегодня я всё чаще нанимаю не просто специалиста, а эксперта со своей рабочей системой.

То есть человека, который умеет усиливать себя AI-инструментами в контексте бизнеса и работать не как одиночный исполнитель, а как менеджер собственной виртуальной команды.

Это идеальный сценарий. Базовый минимум уже сейчас, это владение AI хотя бы на начальном уровне внутри своей профессии.

Если человек считает себя экспертом, но при этом отвергает инструменты, которые ускоряют и усиливают результат, для меня это уже сигнал.

Потому что сильный профессионал всегда ищет способ работать: лучше, быстрее, точнее и масштабнее.

И это касается не только разработчиков.

Это касается маркетинга, продаж, аналитики, HR, клиентского сервиса, финансов, юристов и руководителей.

Для меня сильный кандидат сегодня, это человек, который умеет:

• ускорять работу без потери качества • собирать вокруг себя рабочий AI-контур • превращать рутину в автоматизированный процесс • выдавать непропорционально больший результат

В 2026 году ценность специалиста определяется не только тем, что он умеет делать сам.

Она определяется ещё и тем, насколько он умеет усиливать себя системами и правильными инструментами.

Если GTM-стратегию можно сделать не за 3 месяца, а за 2 недели без потери качества, это уже новое бизнес-требование.

Если маркетолог с помощью AI быстрее исследует рынок и проверяет гипотезы, его ценность выше.

Если юрист быстрее готовит документы и анализирует риски, его ценность выше.

Если аналитик или разработчик кратно ускоряет проектирование, код, тестирование и документацию, его ценность выше.

Если руководитель умеет строить гибридную команду из людей и агентов, это уже другой класс.

По сути, я всё чаще смотрю на кандидата как на:

человека + его рабочую систему + цифровую зрелость.

А иногда, и как на человека вместе с его виртуальной командой.

Это и есть новая профессиональная планка.

Не разговоры про AI. Не знание названий инструментов. Не красивая самопрезентация.

А реальная способность осознанно усиливать результат.

В ближайшие годы выиграют не те, кто просто хорошо работает в одиночку.

Выиграют те, кто умеет делать работу быстрее и масштабнее за счёт сочетания своей экспертизы и AI-оркестрации.

Сегодня работодатель может нанять одного сильного специалиста и получить не одного исполнителя, а целую команду из 3-5 исполнителей.

А как поменялись критерии найма в вашей компании?