Когда говорят об успехе проекта, чаще вспоминают CTO. Именно он отвечает за архитектуру, технические решения и качество разработки.
Но множество проектов сталкиваются с проблемами не из-за кода. Меняются требования, срываются сроки, затягиваются согласования, растет бюджет, а команда и заказчик по-разному понимают конечный результат.
И здесь ключевую роль играет Project Manager.
Если CTO отвечает на вопрос «как построить правильное решение», то PM — «как довести его до релиза без потери сроков и управляемости».
При этом слабость любой из этих ролей становится проблемой.
Сильный CTO без сильного PM может привести к тому, что управление сроками и ожиданиями будет менее стабильным. Сильный PM без сильного CTO — к техническим ошибкам и доработкам после запуска.
Поэтому успешные проекты редко держатся на одном человеке. Они строятся на связке сильной технической экспертизы и грамотного управления.
А при выборе подрядчика стоит оценивать не только технологии и кейсы, но и то, кто будет управлять проектом. Очень часто именно это определяет, уложится ли проект в сроки, бюджет и ожидания бизнеса.
А как считаете вы: кто влияет на успех проекта больше — CTO или PM?
