Мы привыкли оценивать бизнес по результату.

Успешный — неуспешный.

Растущий — убыточный.

Но чем больше я работаю с предпринимателями и руководителями, тем чаще ловлю себя на мысли, что многие проблемы возникают не потому, что компания делает что-то неправильно, а потому, что она пытается решать сегодняшние задачи вчерашними способами.

Именно поэтому мне так нравится модель жизненного цикла организации, которую в своё время описал Ицхак Адизес.

Любая организация проходит этапы развития. И именно это меняет правила управления.

Как и всё живое.

🔹️Сначала появляется идея.

🔹️Потом рождается бизнес.

🔹️Дальше начинается бурный рост.

🔹️Затем — расцвет.

🔹️А если вовремя не меняться — постепенно начинается старение и смерть.

То, что помогает стартапу выжить, может разрушить зрелую компанию.

А то, что идеально работает в большой организации, способно убить бизнес ещё в самом начале.

И есть ещё одна мысль, которая, на мой взгляд, не менее важна.

Очень важно, чтобы не только собственник, но и каждый руководитель, и каждый сотрудник понимали, на каком этапе развития находится компания.

Тогда гораздо проще принимать решения в рамках своей роли, понимать, какие задачи сегодня действительно являются приоритетными, и почему именно они сейчас важнее остальных.

Именно поэтому в ближайших постах хочу пройтись по каждому этапу развития, чтобы посмотреть на них через реальные ситуации, с которыми ко мне приходят предприниматели и руководители.

И начнём мы с того момента, когда бизнеса ещё нет, а есть только идея.

Именно здесь многие будущие компании заканчивают свою историю, так и не успев её начать.