Самое сложное в новой роли — это не новые задачи

Это перестать делать старые

Когда переходишь на следующий уровень (новая роль, новая должность и т.д), логика подсказывает: теперь нужно делать что-то новое. Но на практике первый враг — это то, что у тебя уже хорошо получается

Задачи, которые ты умеешь делать, дают ощущение продуктивности и контроля. Ты их берёшь — и они получаются. Это приятно. Это безопасно. И именно поэтому так легко к ним скатиться

Но новая роль требует ровно противоположного: передать то, что умеешь, и начать делать то, что пока не умеешь. А это значит — входить в зону, где нет уверенности, где непонятно как, где результат не гарантирован

Я через это прохожу. И вот что помогает 🙂 Первое — менторство. Внутри компании или за её пределами — неважно. Важно найти кого-то, кто поможет сориентироваться, когда совсем не понимаешь, с какой стороны подойти к новым задачам 🙂 Второе — слот в календаре. Буквально Нужно разобраться с данными, построить таблицу, разобраться в новом инструменте — значит, ставлю время и делаю. Звучит банально. Но именно в эти моменты мозг начинает саботировать с особым энтузиазмом: вдруг что-то важное в чатах, надо проверить почту, да и вообще — может, потом? Нет. Не потом! 🙂 Третье — учиться у Тома Сойера Помните, как он красил забор? Он не заставлял себя делать скучную работу через силу — он сделал её интересной. Настолько, что остальные сами захотели попробовать. С новыми задачами работает тот же принцип. Если воспринимать их как нудную обязанность — мозг будет сопротивляться изо всех сил. Но если найти в них игру, эксперимент, вызов — включается совсем другая энергия. Я стараюсь спрашивать себя: а что здесь интересного? Что я узнаю впервые? Чем это отличается от всего, что я уже умею делать?

Это не всегда легко. Но это работает лучше, чем воля в чистом виде