Долгое время я нанимал людей по чек-листу: «нужный стек», «опыт от 3 лет», «знание методологий». Но сломался об это несколько раз, когда «идеальные» кандидаты проваливали проекты, а «сырые» новички вывозили хаос.

Теперь у меня есть простая картинка-матрешка. Я обращаю внимание на важные для меня три параметра.

1. Управляемая самостоятельность Это когда человек не дергает тебя каждые 5 минут с вопросом «А как?», но и не уходит в глухой подпольный рефакторинг на две недели без связи. Он берет задачу и решает её в рамках наших договоренностей. Он умеет сказать: «Стоп, мне нужно уточнение», но не перекладывает на тебя свою работу. Это база. Без неё всё остальное — бесполезно.

2. Адаптивный интеллект Планы меняются. Технологии устаревают. Рынок штормит. Я ищу людей, которые не впадают в ступор, когда всё пошло не по гайду. Они умеют переобуваться на лету, менять подходы и учиться прямо в процессе. Ошибка для них — не поражение, а новая вводная. В современном мире жесткий план убивает быстрее, чем гибкий хаос.

3. Экономическое мышление Это мой любимый пункт. Я плачу не за то, что вы сидите в офисе 8 часов. Я плачу за результат. Человек с экономическим мышлением мыслит деньгами и ценностью, а не процессами. Он спрашивает: «Зачем мы это делаем?» и «Сколько это сэкономит/заработает?». Он не пишет отчет ради отчета. Он видит бизнес-цель.