Есть типичная граница, на которой рабочие системы часто ломаются.

До нее команда ведет задачи, этапы и переписку. После нее начинаются документы, счета, оплата, бюджет и ручная сверка.

Но для руководителя проекта это не два разных мира. Это одна и та же работа.

В PRO-dela рядом с проектами и задачами можно вести:

- документы; - счета; - позиции счетов; - реквизиты; - бюджеты; - статистику по проектам.

Это нужно не ради "еще одного раздела в меню". Это нужно, чтобы видеть связку:

что делаем -> что согласовали -> что выставили -> что оплачено -> где перерасход или риск.

Когда финансовая часть живет рядом с операционной, у команды меньше ручной сборки и меньше сюрпризов в конце этапа.

У вас сейчас финконтур живет рядом с проектом или в полностью отдельной системе?

Если хотите сравнить это со своим процессом вживую: https://pro-dela.ru/pricing?utm_source=setka&utm_medium=social&utm_campaign=initial_posts&utm_content=post_financial_contour