Грехи ИТ
На днях на Хабре знатно набросили на разработку и Agile.
Давно не видел такого огромного передёргивания на единицу пространства, но парень очень точно описал грехи нашего дорогого ИТ.
Только вот Agile тут ни при чём. Вопросик по всем пунктам из его статьи — к менеджерам в ИТ. В первую очередь к тимлидам.
Я бы все проблемы ИТ свёл к 4 пунктам:
1️⃣ Тимлиды — звёздочки-технари без опыта менеджмента и желания ему учиться
Из-за этого они и команда неспособны продавать важные ИТ-решения, качать архитектуру под долгосрок небольшими шагами, системно разруливать технический долг, качать вовлечённость команды — и много чего ещё.
Но и система такая… Senior в 8/10 случаев получает меньше лида, а откатываться в деньгах неприятно. Проще тянуть лямку 🤷♂️
2️⃣ У нас карго-культ карго-культом поправляет
Лучше всех описал Филипп Дельгядо ещё в 2021 году — «Ваши процессы попахивают. Что с этим делать». Все пороки в одном месте, ёмко.
3️⃣ Ооочень разное понимание «качественного решения» между разработкой и бизнесом
И те, и другие топят за качество. Первые — про чистоту кода, стабильность и удобство разработки, вторые — про скорость (заработать раньше).
В 9 из 10 случаев никто даже не пытается выровняться.
Послушайте Виктора Фабриченко — «Почему low-performer'ов не бывает?».
4️⃣ Нет участия в финансовых результатах компании
Разработчик просто меняет своё время на строки кода, которые меняет на фиксированную зарплату.
Интересно, если бы команда и каждый инженер могли получать процент с заработанного на их фичах — как быстро пункты 1–3 порешались бы? 😏
🦸 Я всё это проходил сам
Я был лидом без опыта. Я строил процессы, потому что все так делают. Я с пеной у рта продавал рефакторинги. Я ходил на работу за ЗП, а однажды за решение инцидента сильно за пределами моей вотчины я получил… банку мёда, ведь я «работал как пчёлка»! 🫠
Но также я был и CEO-1, где отвечал за всё в ИТ и поставку. Я воскрешал выжженные команды и направления. Выравнивал тех-продукт-бизнес, когда все разосрались, а меня позвали чинить.
По итогу скажу так: если и лечить, то самый простой и одновременно сложный путь — начать с п. 4.
Простой — потому что он станет мегадрайвером для команды. Сложный — фиг договоришься.
Но в целом, если подождать 3–4 годика пока AI деноминирует оргу и людей станет меньше, то станет проще. На какое-то время…
@tsvetkovdaily
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
