От чего зависит ускорить сделку, отказаться или остановить
Только узкому кругу известно, что я приложила руки к отказу «Уралкалия» в 2006 году от IPO на LSE и выходу на биржу в 2007-м – одно из самых успешных российских размещений.
Во время анализа был выявлен лаг между состоянием предприятия и условиями выхода на рынок. Было решено отложить выход на биржу до лучших времен и это решение себя оправдало: собственник выручил почти $1 млрд.
Механика для такого типа кейсов обычно выглядит так:
риск → отказ → изменение условий → изменение параметров → улучшение условий размещения → создание стоимости → рост вероятности успешного размещения.
Необходимость во мне также возникает задолго до оформления сделки: на самой ранней стадии, где нужно понять, стоит ли идти в рынок сейчас или подождать/поздно.
Иногда лучший результат создаётся не ускорением сделки, важнее определить подходящее время или нет и отказаться от входа в неблагоприятный момент.
Как выглядят мои отчеты в результате углубленных аналитических расследований, на примере «Уралкалия».
Берегу капиталы PE, FO, VC, HMWI от недобросовестных фаундеров, геополитики и других рисков.
Заранее определяю перспективные и убыточные направления, рост новых ниш и рынков: на что обращать внимание в геополитике, куда и откуда уходят деньги, кто, где и на чем заработает; как выиграть время, сохранить и приумножить активы, куда вкладывать, куда нет. Проверка инвестиционных проектов на скрытые риски. Спрогнозировала ПВО для бизнеса – теперь это закон, дефицит воды и войны на БВ задолго до событий, важность учета геополитики в бизнесе, опередив в этом Ernst & Young (EY), использование ИИ для материальных активов – опередив Пола Грема на 50 дней и многое другое.
Стаж 34 года, 26 лет взаимодействий лично с политиками, олигархами из Forbes.
