Очередные встречи и собеседования, а после — ощущение, что я снова стою на том же месте. Две последние встречи — как под копирку.

Рассказываю.

С первой компанией было видео-знакомство с бизнес-ассистентом, и уже состоялась вторая встреча непосредственно с собственником (он же CEO) в формате Zoom. Он сидел в неосвещённом помещении, почти всю встречу молчал, модерировала бизнес-ассистент.

Единственный вопрос от него за всю встречу: «У нас линейные руководители говорят, что финансисты только бумажки перебирают, а деньги зарабатывают производственники. Что вы на это скажете?»

Вторая компания — первичное знакомство с HR. Я не отказалась от видео-встречи в тот же день, чтобы поддержать их срочную заинтересованность. В тот момент я была в обычном ТЦ, но нашла время и место в зоне фудкорта.

Вопрос от HR: «У нас CEO не жалует финансовых директоров. Как вы будете выстраивать коммуникацию?»

И я зависла. Реально.

В смысле, претензии к финансовому директору — это вообще о чём?

Но самый честный ответ лежит на поверхности и я уже писала об этом не раз.

❗️Уровень менеджмента компании = уровень мышления руководителя.

В обеих компаниях — менеджмент НЕЗРЕЛЫЙ. Если линейные руководители позволяют себе обесценивать работу ключевого коллеги, значит, это им позволяют делать начиная с самого руководителя компании.

Если сам CEO «не жалует» финансового директора и конфликтует с ним — это тоже про незрелый менеджмент, который не осознаёт ключевую роль и влияние на бизнес второго лица компании.

И дело совсем не в том, как уверенно ответить или рассказать про навыки входа и выхода из конфликта. А в том, что такие компании вообще НЕ НУЖНО ВЫБИРАТЬ.

Это — поле боя. Вместо времени и энергии, которые можно и нужно направлять на эффективность и развитие, большая их часть будет сливаться на бесполезные противоречия, доказательства недоказуемого, неконструктивные конфликты.

Конструктивные конфликты — имеют место быть всегда. Из опыта знаю: они приводят к росту компании. Если грамотно зайти в конфликт в открытой позиции, у оппонентов рождается нечто большее, чем «кто прав?» — и это улучшает эффективность работы в целом.

Но об этом — в следующих постах.

P.S. Вместе с тем, к себе требования всегда повышенные. Поэтому главный вопрос всегда адресую себе: «Почему до сих пор в моём поле появляются такие компании?»

А у вас было такое, что на встрече вам задавали вопрос, который сразу всё прояснял?

Или возможно вы даёте шанс компаниям, которые с первого вопроса показывают, что не готовы к партнёрству?

Делитесь в комментариях!😉