10 принципов работы сотрудника Nike из 1977 года

В 1977 году Nike агрессивно воевала с Adidas, имела всего $70 млн выручки и культуру жесткого стартапа, готового на всё ради победы.

Глава маркетинга Роб Штрассер устал от расслабленных новичков, которые принимали первые успехи компании как должное. Он сел за печатную машинку и набил десять бескомпромиссных правил, которые потом расклеил по всему офису.

Это чистый рок-н-ролл от бизнеса, заменяющий десяток современных книг по тайм-менеджменту:

1. Наш бизнес — это перемены.

2. Мы всегда в нападении.

3. Считается только результат, а не идеальный процесс. Нарушайте правила, боритесь с системой.

4. Это столько же про битву, сколько про бизнес.

5. Никаких предположений. Добивайтесь выполнения обещаний. Жмите на себя, жмите на других. Растягивайте границы возможного.

6. Обходитесь своим. Не заливайте проблемы деньгами — выезжайте на смекалке.

7. Работа не закончена, пока не закончена.

8. Главные опасности: Бюрократия. Личные амбиции. Энергетические вампиры. Игнорирование своих слабостей. Попытка унести слишком много на одной тарелке.

9. Красиво не будет.

10. Если мы делаем правильные вещи — деньги придут автоматически.

Этот помятый листок бумаги превратил местечковый стартап в главного монстра спортивной индустрии.

А самое ироничное — сам Штрассер этих принципов не удержал. Через несколько лет он разругался с Найтом и ушёл к Adidas. К тому самому врагу, против которого писал манифест.

Принципы пережили своего автора.

Так и отличают великое от просто удачного.