Главная ошибка в управлении цифровыми проектами Одна из самых дорогих ошибок, которую я вижу в крупных компаниях, — запуск десятков инициатив одновременно. Каждая кажется важной. Каждая имеет своего заказчика. Каждая требует ресурсов. В результате компания делает всё. И не успевает ничего. За годы работы я пришел к простому выводу. Ценность руководителя заключается не в том, чтобы запускать больше проектов. Ценность заключается в способности сказать: «Вот эти три инициативы меняют бизнес. Остальные могут подождать». Настоящая трансформация начинается не с запуска новых проектов. Она начинается с правильных приоритетов.