Имеет ли значение обучение менеджменту или только практика? Хочу прокачаться, но неясно, будут ли полезны курсы условного Стратоплана или Бюро в отдельной компании, где процессы могут отличаться.

Мне кажется, обучение менеджменту имеет смысл не тогда, когда оно идеально совпадает с компанией (точно не совпадёт). Обучение имеет смысл, когда есть куда его приземлить — конкретные рабочие ситуации, проблемы, люди.

ИДТИ, ЕСЛИ УЖЕ ЕСТЬ ПРАКТИКА Если ты уже руководишь / организуешь людей. Например, делегируешь — задача возвращается. Даёшь обратную связь — два дня морально отходишь. Пытаешься требовать результат — чувствуешь себя грымзой, которая людям жить мешает. Тогда теорию можно будет сразу примерить.

ИДТИ, ЕСЛИ ЕСТЬ КОНКРЕТНЫЙ ЗАТЫК Не «хочу стать круче», а «я не умею ставить задачи так, чтобы их понимали», «я боюсь конфликтов», «я не понимаю, как оценивать людей», «я всё контролирую и уже сама себя бешу». Тогда обучение становится не развитием вообще, а способом разобраться в конкретной ситуации — с живыми людьми, с опытными преподавателями.

ИДТИ, ЕСЛИ ПРАКТИКИ МНОГО, НО НЕ ХВАТАЕТ БАЗЫ Я несколько раз шла в обучение, потому что что-то уже умею, но знания в голове по полочкам не разложены + хотелось посмотреть, а как другие с такими проблемами разбираются. А ещё хотелось понимать терминологию других умных руководителей. Не ждала конкретных решений, вот именно базу причесать хотела, и мне помогло.

НЕ ИДТИ, ЕСЛИ НЕТ ПРАКТИКИ, К КОТОРОЙ ЭТО МОЖНО ПРИЛОЖИТЬ Теоретический менеджмент кажется до тупизма понятным. Делегирование на бумаге: дал задачу, договорился о результате, человек сделал, все молодцы. Делегирование в жизни: человек понял задачу как бог на душу положит, ушёл довольный, вернулся с фигнёй.

Когда придёт пора решать такие задачи, тыщу раз забудешь, что там было на обучении. А ещё ведь обучение никогда не переносится рубль в рубль. Всё равно упираешься в культуру, процессы, полномочия, уровень людей, своего руководителя. И так сложно вспомнить, что там было в теории, а потом ещё и переложить — вообще невозможно.

НЕ ИДТИ, ЕСЛИ ТЫ ПРОСТО ОТКЛАДЫВАЕШЬ НЕПРИЯТНОЕ Тоже бывает. Надо поговорить с человеком про результат, а ты ищешь курс по коммуникациям. Надо перестать всё подхватывать, а ты покупаешь обучение по делегированию, чтобы ещё месяц ничего не решать (ну, учусь же!).

______

Если всё-таки пошли на обучение / прочитали книжку — и вам всё понравилось, повторите подход через год-два. Вообще другими глазами посмотрите и на обучение, и на свою работу))