За последние годы я прошел путь от руководителя QA до руководителя центра разработки, отвечая уже не за отдельную функцию, а за работу всего отдела разработки. Управлял подразделением из 60+ специалистов, выстроил систему Delivery Management, внедрил единые стандарты SDLC, сократил цикл поставки на 20-30% и снизил количество переносов релизов более чем на 60%. Параллельно развивал руководителей, внедрил Performance Review, карьерные треки и систему оценки компетенций, что позволило снизить текучесть ниже рыночного уровня. За плечами более 20 лет управления разработкой, качеством, изменениями и инженерными процессами. Ищу компании, которым нужен не просто операционный руководитель, а человек, способный масштабировать команды, выстраивать процессы, развивать руководителей и команду и делать разработку предсказуемой для бизнеса.