Юлия Семирей пишет:

Юлия Семирей

Операционный директор в продуктовых компаниях

· 30.06

Будьте уникальными

Несмотря на то, что многие жалуются на одинаковые резюме, я продолжаю видеть тренд на широкую компетенцию. И мне не нравится идея качать те скилы, которые мы исторически обходим стороной.

Не вижу смысла проактивно развивать слабые навыки. Это размывает позиционирование и нашу уникальность.

Если вам легко анализировать большой массив данных и работать глубоко, вам не нужно рвать жопу, чтобы улучшить коммуникацию и презентацию. Это противоположные понятия, и одно из них всегда будет на порядок слабее.

Наоборот, гордо рассказывайте о самых сильных навыках. Настаивайте на сильных сторонах. "Да, я не силён в выступлениях, но это и не нужно, ведь я - системный аналитик, и нахожу суть в самых сложных и противоречивых требованиях".

Вы знаете свои сильные стороны?

2098

27 комментов

Виктория Должикова

· 14.07

Сильные стороны точно надо упаковывать, а не прятать под “я еще Excel, переговоры, дизайн и немножко DevOps” и тд

Но слабые навыки я бы не игнорировала совсем, их важно довести хотя бы до уровня, где они не ломают сильные

Роман Брагин

· 01.07

Юлия, вы правы. Развивать слабые навыки до сильных - это бессмысленно. Я бы даже сказал, что зачастую глупо, особенно если мы говорим про должности по типу нашей с вами - операционный директор. Нас с вами нанимают не за наши сильные или слабые стороны, а умение навести порядок там, где его нет и дать результат, который кто то хотел получить, но у него не получилось.😊

Единственное, что я бы добавил, что слабые навыки не нужно развивать до сильных. Их достаточно прокачать до состояния что бы "не мешало". Если вы гениальный аналитик, но не умеете презентовать свои выводы - ваши идеи умрут, не дойдя до принятия решений. Вам не нужно становиться профессиональным оратором, но банально научиться понятно и структурированно донести суть, стоит.

Как правило, команда - это не сумма всех скиллов, а система комплементарности. И если вы умеете "закрывать дыры" - то можете стать незаменимым человеком. 😊

Уникальность, это ведь не про "одну сильную сторону". Это про набор компетенций, который уникален для каждого человека. Если вы системный аналитик, который умеет понятно презентовать и находить общий язык с бизнесом, то вы стоите дороже, чем простой системный аналитик, который избегает выступлений. Потому что ценность не в одной сильной стороне, а в том, как вы их собираете в систему и даёте результат бизнесу.

Дарья Дубровина

· 01.07

Думаю, всё зависит от цели. Если хочешь стать лучшим экспертом , то стоит усиливать сильные стороны. Если переходишь в управление, без развития некоторых слабых компетенций уже не обойтись.

Константин Черникевич

· 01.07

А если в резюме нарисовать рсевдографикой котика - оно станет по настоящему уникальным?

Андрей Жуков

· 01.07

всегда следует использовать сильные и никогда не пробовать развивать слабые Противное и деструктивно, и бесполезно.

Павел Белик

· 01.07

Что-то не вижу в названии вашей должности "операционный директор, специалист по красным алмазам" (красные алмазы - редчайший драгоценный камень).

Почему? Вы специалист широкого профиля и поэтому зарабатываете больше? Все хотят быть специалистами широкого профиля и зарабатывать больше. Как и Вы, прикиньте! Странно? Нет. Совершенно естественно. Это Ваша задача, как специалиста широкого профиля найти среди однообразных текстов бриллианты. Они там есть. И они хотят быть специалистами широкого профиля, как и Вы...

София Шадрина

· 30.06

С Вашего позволения добавлю пару строк относительно уникальности. Вопрос же именно в уникальности или... в возможности оставаться самим собой? По своему опыту могу написать, что в рамках коммерции и первое, и второе - это дорогое удовольствие. А вот насколько грамотно себя удастся препобнести (со своей уникальностью) - вопрос. Часто наблюдала со стороны, как потенциальных кандидатов просят эту уникальность оставлять дома ))) Или начинают ее "гнуть" под себя. Очень мало профи, которые могут взять себе в работу уникальность сотрудника и/или развить ее.

Денис Юрашку

· 30.06

Да, знаю. И ещё я очень хорошо в курсе, что у меня получается не очень. 😎 И как программист, пардон, разработчик, я считаю, что "слабые" эти навыки типа слабого взаимодействия (из физики) – они удерживают атомы вместе и без них всё может очень просто развалиться. Как-то так. 😊

Юлия Семирей

· 30.06

Интересная мысль)) Согласна. По сути сильные стороны отчасти и становятся сильными, как компенсация слабых.

Кирилл Ai

· 30.06

Если рынок не готов платить за ваши сильные стороны, то какой смысл их развивать

Юлия Семирей

· 30.06

Не думаю, что их прямо развивать надо специально. Насчёт "рынок не готов платить" - это да, бывает. Но есть нюанс. Рынок не однороден. Имеет смысл поискать узкие сегменты, где нужен именно вы.