Наверное,это будет мой самый честный пост о рабочем процессе

Я — тот самый человек, который строил карьеру с самой низкой ступени до руководителя. И не один раз. Поэтому хочу поделиться тем, что поняла.

Долгое время я искренне считала, что хороший руководитель обязан уметь делать руками всё то, что требует от команды. Должен понимать процессы изнутри, уметь объяснить, показать, разобрать. Что если ты даёшь идею — ты знаешь, как её реализовать. Если ставишь задачу — понимаешь результат и путь к нему.

Для меня это всегда было про честность: сказала — сделала, пообещала — выполнила, предложила — взяла ответственность.

И, наверное, именно поэтому мне часто бывает сложно понять иррациональность некоторых управленческих решений. Когда слова оторваны от действий, а задачи — от реальности.

Но жизнь, как обычно, любит ломать красивые схемы.

Оказалось, что в реальности всё устроено иначе. Многие люди просто не умеют держать несколько плоскостей мышления одновременно. А взять на себя ответственность — для некоторых вообще жанр научной фантастики.

Но это не делает человека автоматически плохим руководителем.

Потому что управление — это не только про hard skills и не только про то, чтобы знать всё лучше всех.

Это в первую очередь про доверие. Про ответственность за людей и решения. Про умение слышать. И, что особенно важно, — не мешать сильным специалистам делать свою работу.

Иногда лучший руководитель — не тот, кто громче всех говорит, а тот, кто умеет создать пространство, где каждый делает своё дело хорошо.

Что думаете? Делитесь опытом)