Почему нужны внешние консультанты?

Можно этому сопротивляться, но приглашать консультантов - мировая практика

(Речь об узкопрофильных специалистах с соответствующим образованием в вузе, которому можно доверять, и реальной практикой с оцениваемыми результатами, а не коучей и масштабаторов с мантрой вывести вас из операционки)

ЛЮБАЯ система имеет сопротивление изменениям при этом любая человеческая система ДОЛЖНА меняться чтобы расти:

Сотрудники вам будут врать Менеджеры вам будут врать И ВЫ сами себе будете врать

Это нормально. От этого зависит «стабильность» и «уверенность», а мозг наш очень не любит ставить их под сомнения

Консалтинговое агентство - это беспристрастный ревизор, задача котороговыявить неадекватности в системе (а они есть) на основе опыта, бенчмарок и выработанных десятилетиями методик

Консультант не сластит пилюлю, а выдает холодную аналитику того, что нужно исправить, чтобы система увеличила свою эффективность

А хорошие консалтинговые агентства и консультанты не оставляют вас с списком проблем, а подбирают конкретные решения, внедряют их, доводят до результата и оценивают

Со стороны, будучи не привязанным эмоционально к «детищу» опытный аналитик способен усмотреть «узкие горлышки» и выдвинуть честное и обдуманное продолжение

У собственника нет времени/сил/желания или навыка погружения в каждую малейшую деталь. Ему это не нужно

Его преимущество в мире - скорость, риск, энергия

А точность, системность и вдумчивость - то, что он может нанять на стороне

Команда от этого тоже проходит изменения:

От «мы выполняем» они переходят к «мы улучшаем и создаем». По мне, это САМЫЙ важный сдвиг

Даже если из 10 предложений сработает одно и поменяет уровень игры - вы в выигрыше навсегда

Если у вашей компании есть трудности с развитием или вы чувствуете наличие хаоса в вашей системе, пройдите диагностику:

https://shonematov.ru/#diagnose

Она полностью бесплатная и ни к чему не обязывает, а также дает понимание куда нужно обратить ваше внимание