Знаете эту историю? Жил-был отличный инженер. Или маркетолог. Или финансист. Золотые руки, светлая голова, всё у него горело. И однажды начальство сказало: «Ты крут. Повышаем. Теперь ты — руководитель». И всё. Дальше начался ад. Для него, для команды, для результатов.

Почему так? Да потому что управлять людьми — это вообще другая профессия. Не продолжение твоей крутости, а отдельный скилл. И его редко кто оценивает.

Мои наблюдения:

• Лидерство с пелёнок. Бывают руководители, у которых эмпатия и умение вести за собой — врождённые. Но даже им нужна база. Иначе это как дать человеку Ferrari без прав: красиво, но до первого поворота. • Несправедливость на марше. Успех — делим на всех! Проблема — ну, Петя, ты там сам как-нибудь. Знакомо? Это демотивирует похлеще, чем задержка зарплаты. • Повышение ради денег. Самый простой способ увеличить доход — стать начальником. Не потому что хочется, а потому что «там платят больше». И вот вчерашний прекрасный дизайнер сидит и пытается распределить задачи, хотя ему бы в Figma, а не график отпусков. • Стратегия? Тактика? Сейчас я вам всё распишу. Ага, щас. Хороший руководитель берёт цель сверху и превращает её в понятные шаги. Плохой — скидывает миллион задач и орёт: «Используй матрицу Эйзенхауэра!» Но в итоге у тебя всё срочное и всё важное. Это не управление, это спам-рассылка. • Сильные или удобные? Классный начальник набирает самых лучших. Тех, кто спорит, доказывает, двигает. Но с такими надо работать: договариваться, слышать, давать свободу. А это сложно. Поэтому многие берут тех, «кто попроще». Кто не лезет, не амбициозен, не генерирует. Итог — болото.

Что на самом деле должен уметь руководитель (кроме Excel и красивых графиков):

• Брать ответственность. За решения, за людей, за провалы. Не переводить стрелки. • Действовать, когда ничего не понятно. А это реально бесит и выбивает. • Сохранять спокойствие, когда давят сверху, снизу и с боков. • Видеть людей. Не как ресурс, а как людей. У Пети кошка родила, у Маши мигрень — и это влияет на работу, хотите вы этого или нет. • Обрабатывать тонны информации и не сойти с ума. • Вкладываться в развитие команды. А это энергия. Очень много энергии. • И да, собирать вокруг себя сильных. Не бояться, что подсидят. А гордиться, что у вас крутая команда.

А что в итоге?

Текучка. Выгорание. Слабые команды. Люди, которые не понимают, зачем они здесь. И токсичные начальники — это отдельный вид искусства, про них я сделаю отдельный пост, потому что там есть что обсудить.

Мне кажется, мы слишком много говорим про поколения и «новых» сотрудников. А проблема чаще всего не в возрасте. А в том, что управленческие компетенции недооценивают. Их не считают важными. Не понимают, что это такая же работа, как, например, сверстать сайт или собрать квартальный отчёт. Это тоже навык. Его нужно качать, учиться, практиковать. Но к нему относятся как к чему-то «само собой разумеющемуся». А потом удивляются, почему команды разваливаются.

А вы встречали таких руководителей? Делитесь — уверена, у каждого есть что вспомнить 💛