Без кофе, но с цифрами для узкого круга интересующихся. Спасибо всем, кто поинтересовался и решал. Пора вскрывать карты. Напоминаю условие: SaaS, 60 человек. Выручка 12 млн в месяц. ФОТ разработки — 3 млн (15 человек). 20 задач в спринт. 8 — баги и старый код. 4 — поддержка фич для 3% клиентов. Вопрос 1. Сколько денег уходит на техдолг? Считаем просто: 8 задач из 20 — это 40% спринта. 40% от ФОТ разработки (3 млн рублей) = 1,2 млн рублей в месяц. Это деньги, которые команда тратит не на новые фичи, не на рост, не на завоевание рынка. А на борьбу с последствиями прошлых решений. За год — 14,4 млн рублей. Почти 15 миллионов. Это стоимость двух полноценных команд разработки. Или бюджет на запуск нового продукта. Вместо этого — ремонт старого. Вопрос 2. Сколько уходит на поддержку зомби-фич? Та же логика: 4 задачи из 20 — это 20% спринта. 20% от 3 млн = 600 тысяч рублей в месяц. Эти функции почти никто не использует. 3% клиентов. Но они требуют поддержки, тестирования, серверов, времени команды. За год — 7,2 млн рублей. Это цена, которую компания платит за неумение сказать: «Мы это отключаем». Вопрос 3. Что сказать CEO, чтобы не выгнали? Здесь нет единственно правильного ответа. Но лучшие версии объединяет одно: не обвинять, а показать точку роста. Мой вариант — сказать честно, но с уважением: «Вы прямо сейчас теряете 1,8 млн рублей в месяц. Это 60% бюджета разработки. Не потому, что кто-то плохо работает. А потому что рост обогнал архитектуру. Техдолг и зомби-фичи — это нормальные болезни масштабирования. Они есть почти у всех. Просто вы теперь знаете цифры. И это хорошая новость: теперь вы можете этим управлять. Давайте выберем одну точку и начнём». Мораль задачки: Скрытые утечки — это не чья-то вина. Это естественный спутник роста. Но если их не замечать, они растут вместе с компанией. И однажды съедают всю скорость и всю прибыль.