Из руководителя в аналитика - или как я перестала быть "той самой Катей"

Если бы я встретила себя 6-7 лет назад, я бы удивилась тому, сколько сомнений и неуверенности было в этой девушке. Пандемия, смена направления деятельности, формата работы... А сейчас я знаю: сделать так, чтобы задачи закрывались у всех, и никто при этом не выгорел - посильная для меня задача, с которой я могу справиться.

Сначала было слово (зачеркнуто) управление…

До декрета я была руководителем проектов. Ездила в командировки, управляла людьми, знала всех в лицо. А потом декрет. Когда я вернулась, я поняла: прежняя жизнь с разъездами мне больше не подходит. И я совершила самый страшный и правильный шаг - сменила область. Ушла из управления в аналитику и скрам-мастерство. Без опыта, без гарантий, просто с верой, что справлюсь.

И тут меня ждал второй шок.

Раньше я работала в небольших компаниях, где меня знали лично. Я была не просто сотрудником, я была личным брендом - если что-то было нужно, все знали: «Иди к Кате, она решит» или «если это предложила Катя - надо обязательно попробовать реализовать». А потом я пришла в #Т1. И впервые в жизни потерялась. Огромная корпорация, тысячи людей, процессы, которых я не знала, иерархия, где я - просто одна из многих.

Я очень страдала. Потому что привыкла быть заметной, а стала песчинкой. Но знаете, что случилось дальше?

Я перестала ждать, что меня заметят, и начала заявлять о себе. Поняла, что в большой системе твоя ценность - не в громком имени, а в качестве твоих артефактов, в надёжности, в умении договариваться с десятками команд. Т1 дал мне масштаб, который заставил расти каждый день. Теперь я не просто "та самая Катя" - я главный системный аналитик и скрам-мастер, чьи решения влияют на целые продукты. (И это не просто «чих» для антуража - изменения в продукте, за который я отвечаю и который проектирую, влияют на миллионы пользователей) Еще я АМБАССАДОР Т1 - чем очень горжусь!

Что ещё изменилось за эти годы?

🔴 Тогда я боялась, что мои вопросы на ретроспективе обидят коллег. 🔵 Сейчас я знаю - ретроспектива это про рост. Молчание, когда видишь проблему, - это предательство команды.

🔴 Тогда работала с монолитами и устными требованиями. 🔵 Сейчас - микросервисы, интеграции, чёткая документация. Потому что иначе 100 человек не поймут друг друга.

Я стала "фасилитатором решений". Из "руководителя" трансформировалась в "наставника и проводника". И да, это было больно, страшно и неуверенно. Но оно того стоило.

А как изменились вы за последние N лет? Или, может, были моменты, когда вы теряли себя в новой среде и находили заново? Делитесь, очень хочу прочитать ваши истории. 🔥