Руководитель IT-отдела, Руководитель отдела разработки, Заместитель директора по ИТ
ПАО ОАК входящая в ГК «Ростех» занимающейся производством, модернизацией, ремонтом и утилизация авиационной техники гражданского и военного назначения.
Функциональные обязанности: ✔ Проактивная работа по улучшению качества услуг и развитию взаимодействия м/у отделами; ✔ Управление стратегией развития ИТ систем в отделе; ✔ Управление командами сопровождения, разработки, серверной инфраструктуры (10+ человек). ✔ Управление бюджетом отдела, взаимодействовал с подрядчиками и вендорами, контроль исполнение SLA. ✔ Проектирование архитектуры ИТ-систем (IDEF), прохождение аудитов ИТ и КБ. ✔ Контроль надёжности и отказоустойчивости инфраструктуры (серверы, резервное копирование, сети, хостинги). ✔ Организация информационной безопасности (настройка и управление доступами, распределение прав) ✔ Организация и управление сопровождением ИС, поддержка L1/L2/L3: распределение нагрузки, контроль SLA, эскалация критических инцидентов, развитие команды. Достижения/Результаты: 1. Построил единый цифровой контур на базе SOA-архитектуры: интегрировал 5+ систем (корпоративный портал, СКУД, AD, 1С, Service Desk). Сократил время обмена данными на 60%, нагрузку на персонал — на 30%. 2. Оптимизировал бюджет на 15% (экономия 5 млн руб./год), пересмотрев контракты с вендорами. Сохранил доступность сервисов 99,9%. 3. Запустил 4 проекта (1С:ЗУП 3.1 КОРП, АС КСП, АС КУБ, интеграция SAP–1С) с бюджетом 46 млн руб. Все сданы в срок, ROI 120% за 2 года. 4. Внедрил 2-уровневое резервное копирование, сократив время восстановления данных с 8 часов до 30 минут. 5. Внедрил ITSM на 1С:Итилиум, выстроил процессы L1/L2/L3, сократил нарушения SLA на 40%, время реакции — на 30%. Обеспечил бесперебойную поддержку 1000+ пользователей в режиме 24/7. 6. Интегрировал 1С с внешними системами через REST/SOAP для обмена данными в режиме реального времени. 7. Организация непрерывной работы ИС, контроль непрерывного пула задач по доработке и модернизации ИС.
