Разберём популярное мнение, приводимое в качестве совета для компаний в кризисе «Планирование бюджета в бизнесе — основа выживания». Была у меня одна компания, кризисная, разумеется, собственник которой очень хотел бюджет. Компания в кризисе по уши висит, каждый день натягивает 10 млн. р. приходов на пол миллиарда долга, а собственник решения без бюджета не принимает. При этом бюджет должен быть выверенный, строиться от продаж, которые строятся от рынка. Все подразделения должны выдать свои пожелания, мы всё собрать, подкорректировать и спустить сверху. Короче всё как положено. И вот мы и так верстаем и эдак. Два месяца, три, полгода. Туда сюда цифры гоняем, а решения не принимаются. Все уже говорят собственнику, что всё очевидно, резать косты, закрывать невыгодные направления и дебиторку собирать нещадно. А он – подождите, давате посчитаем, может и так пройдём. Результат - увы, кризис так и не закончился. На самом деле, бюджетирование – достаточно трудоемкий процесс, не всегда приводящий к тому результату, которого от него ждут. Начинать надо реально не с него, а с возможных управленческих решений и смысла тех или иных действий и стандартных процедур. В качестве примера любят приводить, что бюджетирование может показать, может ли компания позволить себе большой офис. Но при этом не задают вопроса: а зачем компании вообще большой офис? Действительно ли нужны все эти площади для работы, или это просто статус? Куда важнее вопрос – «может ли компания без большого офиса обойтись?». Ведь если может, то причём тут вообще кризис? Основа выживания в бизнесе – выделить свою самую большую ценность для рынка и удалить всё, что в данный момент не имеет отношения к этой ценности. Проработали ряд управленческих решений, сделали уже бюджет (а точнее это будет финансовая модель) выживет ли компания при таком подходе. Очень часто слышу, что в кризис нужно бюджетирование и четкий контроль. Но бюджетирование это инструмент долгосрочного управления. На коротком сроке оно просто не будет успевать давать результата – вы будете менять тактику быстрее, чем получать обратную связь в виде отчётности. Максимум, что может помочь на коротком сроке это скользящее прогнозирование. При этом сложносочиненные модели при всё новых и новых вызовах тоже не рентабельны. Старая добрая финмоделька на одном листе эксель даст вам максимум соотношения цена/качество.