Зумеры vs Министр экономики 😱
Увидела новость сегодня (см фото) Я бы добавила: «С этим надо работать системно, а не эмоционально». Многие руководители воспринимают это как проблему: «Они ленивые! Не хотят расти!». Но на самом деле это сигнал: старая модель управления («терпи ради карьеры») сломалась.
В своей книге «Каркас бизнеса» я называю это переходом от Оранжевого мима (успех любой ценой) к Зеленому (смыслы и баланс). И этот переход невозможен без фундамента.
Почему зумеры не хотят перерабатывать? Потому что они прагматики. Если они не видят прямой связи между сверхусилиями и личной выгодой (деньги, навыки, эмоции), они не будут тратить свой ресурс.
Что с этим делать бизнесу? (3 шага из моей практики)
1️⃣Перестаньте продавать «успех компании». Продавайте «выгоду сотрудника». Вместо «нам нужно закрыть квартал», говорите: «закроешь план — получишь премию на новый iPhone / путевку / обучение». Переводите задачи на язык их личных целей. (Подробнее об этом в Главе 4 моей книги). 2️⃣ Внедрите SOP, чтобы работа была предсказуемой. Зумеры ценят ясность. Когда есть четкие регламенты (SOP), они знают: «Я сделал эти 5 шагов — я молодец, могу идти домой». Нет SOP — есть бесконечный хаос, где «переработка» становится нормой, потому что никто не знает, где конец задачи. Система дает им чувство безопасности и контроля над своим временем. 3️⃣ Геймификация вместо палки. Им важен движ, команда, эмоции. Внедряйте челленджи, короткие спринты, призы за результаты. Работа должна быть интересной, а не каторгой.
Резюме: Бизнесу придется адаптироваться. Те, кто научится говорить с молодежью на языке выгод и выстроит прозрачные процессы (SOP), получат самую мотивированную и технологичную команду. Те, кто продолжит ждать «лояльности раба», останутся с текучкой и пустыми точками.
А как вы строите работу с молодыми сотрудниками? Удается находить общий язык или пока только конфликты? #зумеры #поколениеZ #управлениеперсоналом #HR #SOP #каркасбизнеса #ЛарисаИванова #Екатеринбург #бизнес #менеджмент #мотивация #решетников #трендыбизнеса #спиральнаядинамика
· 13.07
У меня больше другой вопрос ко всему этому. Почему нормальное человеческое желание сотрудников отделить рабочее время от личной жизни воспринимается как то, с чем надо работать? Выглядит все так, что упаси Господь человеку об этом вообще подумать! Мы все равно должны сделать так, чтобы он перерабатывал, тратил себя во благо переработок и потом сдох, наверое... но чтоб о личной жизни думал, никогда!
Вовлекать, чтобы работа выполнялась ответственно и качественно, это другой вопрос. И здесь уже работает мотивация смыслами. Но с переработками - это перебор, на мой взгляд.
От себя могу сказать персональное спасибо зумерам! Я учусь НЕ перерабатывать и жить жизнь, которая помимо работы определенно существует.
ответить
коммент удалён