Полистал ленту и понял, почему промышленность в стране штормит. На один пост с реальным техническим опытом приходится десять манифестов от «эффективных менеджеров», написанных капслоком и дебильными аббревиатурами. Люди разучились говорить на нормальном инженерном языке. Зато все делятся «кейсами» и «оптимизациями».

Как человек, отпахавший на опасном производстве больше 20 лет, предлагаю составить честный словарь перевода этого офисного бреда на нормальный рабочий язык:

«Мы реализовали успешный КЕЙС» На менеджерском: Уникальный опыт решения сложной бизнес-задачи. На русском: Мужики в цеху ценой своих нервов, матов и сверхурочных исправили очередной косяк руководства и спасли завод от остановки. Менеджер это вовремя заметил, сфотографировал, завернул в красивую презентацию и получил премию за чужой счёт.

«Провели ОПТИМИЗАЦИЮ штатного расписания» На менеджерском: Повышение операционной эффективности и устранение кадровых избытков. На русском: Зажали ИТР-ставки, выжили старую гвардию - мужиков, которые зубами держали процесс. Набрали послушных и удобных исполнителей, а обязанности троих ушедших навесили на одного оставшегося. В итоге получили дикий аврал, глухой телефон и процессы на грани аварии.

«Внедряем ИННОВАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ в рамках ППР» На менеджерском: Переход на современные технологические рельсы и масштабирование бюджетов. На русском: Вместо того чтобы выдать слесарю копеечный инструмент и устранить мелкий дефект за две минуты на месте, собирают консилиум из десяти человек, раздувают графики, набивают себе цену перед управлением и осваивают огромные бюджеты ради копеечной операции. Чистая симуляция работы ради красивых отчётов.

«У нас возник КАДРОВЫЙ ЦЕЙТНОТ и дефицит специалистов» На менеджерском: Рыночный дисбаланс спроса и предложения на рынке труда. На русском: Руководство завода зажало официальные ставки ИТР, маринует дипломированных инженеров на рабочих сетках и заставляет разговаривать с удалёнными HR-девочками, которые путают компрессор с насосом. Специалисты с характером просто не хотят работать на птичьих правах под началом дураков и уходят.

«Выстроили ЭФФЕКТИВНЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ СТРИМ» На менеджерском: Синхронизация производственных потоков и сквозной контроль качества. На русском: Завалили мастеров цеха горой электронных таблиц, отчётов и чатов. В итоге ИТР - состав вместо контроля зазоров, центровки валов и реального нахождения на установках круглые сутки сидит и заполняет бессмысленные внутренние формы, пока оборудование работает на износ.

«Используем ГИБКУЮ СИСТЕМУ мотивации (KPI)» На менеджерском: Прогрессивный метод стимулирования сотрудников за достижение целевых показателей. На русском: Хитрый способ законно лишить технарей и рабочих заработанных денег. Мало того, что премия начальника цеха зависит от фантазии директора, так в госсекторе внедрили высшую меру маразма - коллективную уравниловку. Твой цех может отпахать без единого сбоя и перевыполнить план, но если соседний завод в рамках огромного комбината завалил свои показатели и директор не выполнил свой KPI - срезанная премия веерным косяком накрывает всех работяг и ИТР. Виноваты люди на другом конце города, а без денег сидят твои мужики.

Вывод: Хватит прятать тупость за англицизмами. Пора возвращать на производства язык чертежей, графиков ППР и реальной ответственности. Пока в кабинетах «делятся кейсами» вместо того, чтобы контролировать железо, порядка в цехах не будет.

Коллеги-технари, какими «кейсами» вас сегодня замучило руководство? Добавляйте свои варианты перевода в комментарии.