⚙️ “Мы уже пилотируем? А кто сказал?”

Проект вроде идёт по плану: ✔️ Есть ТЗ ✔️ Всё согласовано ✔️ Команда работает ✔️ Функционал реализован, протестирован — и… уже даже запущен

И тут, на демо, заказчик говорит: “Подождите… Это уже разработали? Я думала, это просто обсуждение.”

И понеслась волна доработок.

А в процессе пилота: — Сотрудники не узнают свои процессы — Кто-то вообще не в курсе, что за проект такой “чудной”

А РП? А РП — молчит. Потому что для него это тоже новость. Хотя он сам согласовывал ТЗ.

Он не знает: — что пилот уже начался — сколько заявок прошло через систему — какие сценарии тестируются — какие проблемы возникают — кто в этом участвует

На отчёте в компании он уверенно говорит: “Проект на стадии написания ТЗ” А проект — уже в проде и пилотируется 🤦‍♂️

📉 В чём проблема? — Нет понимания текущей стадии проекта — РП не управляет — просто “ставит задачи” — РП без нужных компетенций, выбран “потому что свой человек” — Обратная связь не собирается — У всех участников разная картина: у заказчика, у команды, у руководства

🚧 Это не только про IT. Асфальт могут уложить, а потом вспомнить, что забыли проложить канализацию. И снова — вскрывать, переделывать, терять время и деньги.

📌 Пилот — это не “само пойдёт” Это: ✔️ Кто участвует ✔️ Что тестируем ✔️ Как собираем обратную связь ✔️ Кто принимает решения ✔️ Кто держит проект под контролем

📣 Вывод: Если в проекте никто не понимает, что происходит — значит, никто им не управляет.

Пилот — это не формальность. Это ключевая фаза, где результат зависит от включённости, внимания и постоянного контроля.

Цифра с Джони | Бизнес по полочкам ✅

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки