Вчера была на очередной сессии HR-сообщества Работа.ру.
Как в популярном меме, получила палку за работу вместо зарплаты (отдельное спасибо Тане Мощагиной за все эти идеи)😁
На самой сессии говорили о нефинансовой мотивации сотрудников и делали это в формате креативной сессии вместе с Людмилой и Александром Дудоровыми.
Поделюсь своими рассуждениями.
Мне кажется, успех нематериальной мотивации кроется в понимании того, что действительно важно конкретному человеку, а не в количестве активностей, мерча, конкурсов, подарков и корпоративных инициатив от внутрикома.
Если посмотреть на сотрудников, то среди них есть те, кому важны влияние и сложные задачи, кому-то развитие, кому-то нормальный руководитель, кому-то предсказуемость, уважение и ощущение, что его вклад замечают.
А что происходит в жизни? Например, компания говорит про доверие, а потом контролирует каждый шаг, сотрудники это видят. Или говорит про развитие, но не даёт времени на обучение и не допускает ошибок, это тоже быстро становится заметно. И тогда любые действия внутрикома обесцениваются, т.к. сотрудники перестают доверять.
Сейчас вокруг и так слишком много стимулов. Поэтому каждая новая инициатива со стороны компании должна быть очень точной, чтобы не просто дать сотруднику короткую дофаминовую вспышку, а понять, что реально может поддержать его желание продолжать работать здесь. И в этом случае мерч, мероприятия просто являются инструментами достижения целей.
📌Вывод. Сотрудники остаются не потому, что их однажды удачно замотивировали. Они каждый день заново выбирают компанию. Через отношения, задачи, решения руководителя, качество среды и ощущение смысла.📌
А что вы думаете?
