На прошлой неделе в Санкт-Петербурге прошла встреча руководителей высшего звена и HR-директоров. Оксана Морсина (Regroup) представила результаты исследования «Лидерские компетенции будущего», Елена Сурмейко (Regroup) модерировала дискуссию.

Цифергауз Но сначала про место. Цифергауз - это цифровой дом Газпромнефти в Новой Голландии. Кирпичные своды и современные стеклянные порталы, морские фрески и мультимедийные панели, полупрозрачная скульптурная лестница и живые сосны как отсылка к корабельному лесу, который когда-то сушили здесь для Адмиралтейских верфей Петра I. В одном пространстве - уважение к истории и живое движение в будущее. Именно здесь мы и говорили о лидерстве.

О чём был разговор Конечно, о людях. Как сформулировал один из участников: «Хватит уже ждать чуда. Пришло время действий — надо снять подковы со стены, прибить их к ногам и скакать вперёд галопом». Время ожиданий закончилось. Текущий экономический цикл требует жёсткого внимания к cash flow, прибыльности и оптимизации затрат. Эффективность это не лозунг, а условие жизни бизнеса. В этом цикле CEO сталкиваются не только с необходимостью пересобрать бизнес-модель. Одновременно стоит задача пересобрать топ-команду и отношения внутри неё. Лидеру нужны союзники, а не исполнители, ждущие указаний сверху. Люди, которые предлагают решения - не всегда популярные - и берут на себя ответственность за результат.

Это значит пересматривать психологические контракты с людьми, с которыми пройден долгий путь, выстроено доверие, сформированы устойчивые роли. Когда требования к скорости и качеству решений радикально меняются, прежние модели взаимодействия перестают работать.

Пересобрать бизнес без пересборки отношений возможно. Но устойчивого результата это, как правило, не даёт. Именно поэтому лидер сегодня должен удерживать одновременно жёсткость бизнес-решений и зрелость в управлении отношениями. Это и есть трансформация - не только стратегическая, но и глубоко личная.