Имплементация корпоративной информационной системы требует вовлечения большого числа участников для решения задач управления проектом, моделирования бизнес-архитектуры, реализации программного обеспечения, миграции данных, подготовки технической инфраструктуры и обработки изменений [1].

Ключевым содержанием подобных проектов является разработка программного продукта, а все остальные активности рассматриваются в качестве поддерживающих. Реализация программ может вестись на основе различных стратегий, следуя классическим моделям разработки: каскадной, итерационной и спиралевидной. Проекты имплементации информационных систем «с нуля» преимущественно ведутся на базе каскадной стратегии, а задачи тиражирования и развития систем в последнее время осуществляются с применением итерационных и спиралевидных подходов, например, Agile [2].

Следуя каскадной схеме внедрения программных продуктов, готовится ряд важных проектных документов, описывающих детали предлагаемого решения. В большинстве проектов имплементации систем класса ERP, создаются документы спецификаций на разработку [3]. В России действуют ГОСТ 34, посвященный разработке автоматизированных систем управления (далее – АС). Согласно ГОСТ 34.601-90 этапы разработки системы включают:

- формирование требований к АС; - разработка концепции АС; - техническое задание; - эскизный проект; - технический проект; - рабочая документация; - ввод в действие; - сопровождение АС.

Проводя аналогию между практикой внедрения ERP-систем и действующими ГОСТами, можно отметить, что функциональная спецификация представляет собой совокупность технического проекта и технического задания, где первый описывает, как будет реализована система, второй – что она должна делать. Не смотря на обилие литературных источников, посвященных проектированию информационных систем [1, 3-4], попыток формализации и примеров подготовки функциональных спецификаций достаточно немного, что порождает изобретение все новых и новых велосипедов при решении типовых проектных задач по разработке корпоративных информационных систем.

Достаточно часто в проекте внедрения АС предлагается уникальная структура спецификации, подходящая или для всех видов разработок согласно классификации RICEFW или отдельно для каждой [5]. Практика показывает, попытка выделить отдельный шаблон для каждого вида разработок RICEFW не упрощает, а лишь усложняет процесс подготовки спецификации. Поэтому сосредоточим внимание на едином документе спецификации. Рассмотрим типовую структуру документа функциональной спецификации на разработку, предложенную в [3]. Плюс этой структуры состоит в том, что описание хода реализации ведется сверху вниз, кроме того, сохранена логическая последовательность отображения экранов программы, что упрощает понимание программы. Документ спецификации разделяется на 6-ть разделов (рис. 1.1):

- первые два раздела содержат исходные требования, предъявляемые к системе, а также верхнеуровневое описание предполагаемой программы, заданное текстовыми комментариями или графической схемой. Наличие разделов является критичным, так как документ спецификации подтверждается бизнес-пользователями, не обладающими техническими навыками. Для согласования документа им важно увидеть начальные требования и попытаться понять общую модель решения, не вдаваясь в детали, приведенные в последующих разделах; - следующие разделы являются техническими. Главы, касающиеся экранов, ролей и полномочий, необходимы для описание экранных форм программы, а также алгоритмов их заполнения и проверки полномочий; - раздел тестовых данных достаточно часто встречается в документах спецификаций, однако весьма редко используется в ходе реального выполнения функционально-модульных испытаний ...

Степанов Д.Ю. Подготовка функциональных спецификаций для доработки корпоративной информационной системы на примере ABAP-отчета в SAP ERP // Корпоративные информационные системы. – 2021. – №1 (13). – С. 93-107. – URL: https://corpinfosys.ru/archive/issue-13/145-2021-13-functionalspecificati