СИБУР — партнёр для роста бизнеса: работа с людьми
Выпуск подкаста «Отдел кадров»: Артём Кодолов (SkillCode) поговорил с Алексеем Зуевым, руководителем по управлению персоналом СИБУРа.
Разговор получился о том, как в крупной промышленной компании устроены HR-менеджмент, аналитика, привлечение молодых талантов, развитие внутренних кандидатов и адаптация сотрудников в Москве и регионах.
СИБУР в выпуске описывается не просто как промышленный гигант, а как компания, продукты которой встроены в повседневную жизнь: от медицины и строительства до предметов, которые окружают нас каждый день. Поэтому формула «партнёр для роста бизнеса» здесь звучит не как лозунг, а как объяснение роли компании в развитии целых отраслей.
Один из главных блоков — HR-бренд. Алексей Зуев подчёркивает, что СИБУР открыт для разных возрастов: студентов первых курсов, молодых специалистов, опытных профессионалов и сотрудников 55+. Для компании важны и энергия молодых, и экспертиза людей, которые уже прошли сложные проекты.
Отдельно обсуждается амбициозность. В СИБУРе её рассматривают как плюс: амбициозный сотрудник способен выходить за рамки должности и приносить бизнесу больше. Но амбиции нужно поддерживать системой. Поэтому внутри компании есть карьерная мобильность: можно начать в одном регионе, перейти в другой, сменить функцию и в перспективе дорасти до серьёзной управленческой роли.
Один из самых интересных элементов выпуска — подход к кадровой устойчивости. На каждую ключевую позицию в компании стремятся иметь минимум трёх внутренних кандидатов. Это не про недоверие к текущим руководителям, а про рост: если человек получает повышение или переезжает, его место должен занять уже подготовленный сотрудник.
В выпуске также обсуждается рынок труда. СИБУР пересматривает условия для кандидатов каждые два месяца, потому что ожидания специалистов меняются быстро. Это важный сигнал: HR сегодня должен работать не по инерции, а в режиме постоянной настройки.
Большой блок посвящён молодёжи. Компания работает с образовательными и научными площадками, форумами, внутренними каналами коммуникации и старается говорить с молодыми специалистами в понятной им форме.
Ещё одна тема — адаптация в регионах. Когда сотрудник с семьёй переезжает в Тобольск, Свободный или другой город, компании важно создавать вокруг него инфраструктуру: детские сады, медицину, досуг, комфортную среду. Иначе даже хорошая должность не удержит человека надолго.
В финале доступной части выпуска Алексей Зуев говорит о широте HR-функции: подбор, адаптация, обучение, развитие, удержание, вовлечённость, компенсации, льготы, well-being, признание, молодёжные программы, HR-аналитика, HR-tech, социальная ответственность и благотворительность.
Отдельно звучит тема «happy index» — индекса счастья. В СИБУРе смотрят не только на вовлечённость, лояльность и удовлетворённость, но и на то, чувствует ли человек себя счастливым в компании. Это уже не просто HR-метрика, а попытка понять реальное состояние людей.
Выпуск стоит посмотреть тем, кто интересуется HR в промышленности, развитием кадрового резерва, привлечением молодых специалистов и тем, как крупный бизнес строит долгосрочную систему роста людей.
