КАК ПОНЯТЬ, ЧТО СОТРУДНИК УЖЕ ВНУТРЕННЕ УВОЛИЛСЯ? Это называют "тихим увольнением"
Человек ходит на работу, участвует в проектах, делает свои задачи, но внутренне «отсоединился» от команды и компании. Он в поисках другой работы или уже её нашёл.
С одной стороны – это его дело, и о своём решении он явно скоро сообщит. С другой – всё-таки руководителю нужно уметь замечать такие состояния у своих людей. Хотя бы для того, чтобы не удивляться внезапному «я ухожу», а понимать, что происходит с сотрудником – и, возможно, успеть что-то изменить.
Первый признак – исчезает инициатива Раньше человек предлагал идеи, спорил, переживал за результат. Теперь – только «ОК». Без вопросов, без вовлечения, без желания что-то улучшить. Второй признак – человек «выпадает из работы» Раньше он был внутри процессов: обсуждал идеи, интересовался новостями команды, что-то предлагал. А теперь разговоры ушли в рынок, чужие компании, зарплаты, «а вот у знакомого…» Появляются сплетни, циничные комментарии, обесценивание происходящего: «Да тут ничего не поменяется», «Зачем вообще стараться?»
Третий признак – пропадает надёжность Работать он при этом может в целом нормально, но положиться на такого сотрудника уже нельзя. Он откладывает задачи, спускает на самотёк то, за что в недавнем прошлом бы переживал, чаще говорит «я не успеваю» или «пусть кто-нибудь другой этим займётся».
И ещё один тревожный сигнал – человеку становится всё равно на последствия Раньше он переживал за результат, репутацию, отношения с коллегами. А теперь может спокойно бросить задачу «на авось», резко ответить клиенту или спровоцировать конфликт в команде. Потому что внутренне уже не связывает себя с этим местом.
И ЧТО ДЕЛАТЬ РУКОВОДИТЕЛЮ? ✅Для начала – не игнорировать ситуацию. Вам в любом случае нужно с ним поговорить с глазу на глаз, чтобы выяснить: человек ленится, обижен, перегорел или перестал видеть для себя перспективы? ✅Если сотрудник ценный, имеет смысл подумать, что можно изменить: дать больше самостоятельности, подключить к новым задачам, обсудить рост, обучение, кадровый резерв. Очень часто люди уходят потому, что устают делать одного и то же и не видят развития. ✅Бывает и другая ситуация: сотрудник давно потерял интерес, тянет команду вниз и заражает остальных своим отношением. Тогда задача руководителя – не удерживать любой ценой, а спокойно и вовремя расставаться. Потому что один внутренне «уволившийся» человек может постепенно демотивировать всю команду.
А о том, как увольнять, мы поговорим уже завтра онлайн. Присоединяйтесь, это бесплатно.
📅 2 июля, 18:00 мастер-класс Как уволить сотрудника 📆 12 июля старт курса "Основы управления". Узнать подробнее»»» 👌 Я Начальник. Журнал руководителя
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
