Смысл договариваться, пусть предлагает АРГУМЕНТИРОВАННО свое решение, и надо думать, а так это тупик. Это стиль, извините, моя писька больше. Бред. Если сотрудник в тупике, иногда так бывает🤯, обсудить. С неадекватными можно и нужно поговорить, если не могут, ну, тут логический тупик, Хочу дом, но не имею возможности, хочу козу, но не имею желания, … без экивоков 😁

На прошлой работе менеджер убивался что не заполняем за него ютрек, без него не договариваемся между отделами и не выкатываем в релиз правки бюсаси без его согласования. Тоже считал себя уговаривателем и мог часами на дейликах ругать отделы в частности или кого-то лично. Как быть в ситуации снизу? Еле ноги унес. Но возможно были возможности повлиять

На каждой работе сталкивался с тем что новому, всегда сопротивляются, пусть даже это эффективнее, эргономичнее, лучше. И тут уже надо заходить индивидуально.

В атомный реактор тоже заложим ошибку?

Если не использовать модель ДИР (давление-интерес-роль), то любые изменения будут идти по касательной, к сожалению. И тут не поможет талант психолога, это базовые управленческие решения, вокруг которых уже и строится система

Премии лишать надо, чтобы не ошибались.

Человека с навыками и талантом психолога. Который поможет превратить поражение в опыт.

Мол, не бойтесь проигрывать, люди, ведь за этим стоит правильное решение. А это самое сложное. Многим проще не проигрывать ни себе, ни другим. Им так кажется что они таким образом в более сильной позиции.

Типа да мы хотим результат. Но без обличений что до этого что-то делалось неправильно. Что кто-то вел всех не туда, заставлял делать не то. И результат всем хочется своего авторства, а не вашего.

Пришла Юлия, дотошно выявила кто именно и в чем лох, предложила решение свое и попросила еще денег за все это. Такие вещи очень тяжело признавать и продавать. Я лично на этом обжигался много раз.

Прочитал «угарный менеджмент»

Добрый день! Как уже описали в комментариях выше, Вы описали ситуацию болота.

Вот Вы говорите, что “надо но… Остается… Может, нанять того, кто будет договариваться”. 🚫НЕТ.

Для начала, что ечли разобраться, а какие ВЫГОДЫ от текущего положения дел? 🤨 О ужас, они есть. Дюймовочки в болоте просто так квакать не начинают - это происходит потому, что так становится удобНЕЕ, чем было раньше❗

И пока Вы не обнаружите суть этого удобства, эту выгоду - ни фига изменить не выйдет.

Как пример - так спокойнее. Всё понятно, шебуршиться не надо. В окружающем мире полный #здец, а у нас тут свое тихое уютрое болото и кувшинками и дюймовочками 🥰 И вот вопрос - а Вы готовы это отнять? И что взамен, равно ❗ценное и вважное?

P.S. переговорщик или орг.консультант именно эти вопросы бы и решал в итоге😉

Какой-то болотный бизнес Вы описали, ничего не надо делать, если там уже лягушки квакают, их уговорами не проймешь. Я думаю, они пришли в это болото "дюймовочками", но что-то пошло не так

По хорошему конечно с сопротивлением надо разбираться, откуда ноги растут. Но это сложно и долго, проще продолжать играть в эту игру 😊

Хочется ответить, что в идеале устроить конкурс среди уговариваемых на лучшие улучшения 🚀

Интересный момент: у меня есть подозрение, что уговорный менеджмент может быть внезапно сформировавшейся частью корпоративной культуры. Как ни странно, при "уговорах" сотрудники чувствуют, что работодателю не все равно и их работа, это не просто "задача", а важная задача, о которой напомнили)

Возможно, "семейный синдром", где взаимоотношения построены на том, как кто к кому относится, вместо того, чтобы просто делать свою работу.

Заложить в экономику и героически устранять припятсвия)