Эта история о том, почему избыточная экспертиза убивает бизнес.

Я долго работал юристом и гордился своей способностью просчитывать всё наперёд. Когда мы с партнёрами запустили дистрибьюторскую компанию, я закономерно решил, что наш договор поставки должен быть “непробиваемым”. Я добавил в него третейскую оговорку. Все споры — не в обычный арбитраж, а к третейскому судье. Естественно, к нашему. Клиенты подписывали договоры, не глядя. Я был счастлив. Чувствовал себя гением, который закрыл все риски. А потом пришла первая дебиторка. Клиент не заплатил. Мы подали в третейский суд. Выиграли. Получили решение в свою пользу. И тут я понял, что меня переиграла реальность. По закону, подпись третейского судьи должна быть удостоверена нотариально. Я об этом знал. Но я не знал, что ни один нотариус в Крыму не соглашается это делать. Для них это был запрет — чтобы бороться с мошенничеством. “Да, такое действие предусмотрено, но мы не делаем. Идите к другим”. Мы обошли всех. Бесполезно. В результате — решение третейского суда не имело силы. Мы не могли взыскать деньги через обычный арбитраж, потому что третейская оговорка в договоре закрыла нам этот путь. Мы похоронили свои деньги.

Что я понял: Моя гордыня и желание быть “идеальным юристом” обернулись провалом. Я создал систему, которая не работала в реальности.

Теперь мой подход другой: Экспертиза — это не когда ты знаешь, как сделать идеально. Это когда ты знаешь, как сделать, чтобы работало. Я перестал усложнять там, где это не нужно. Я начал проверять свои идеи на практике, а не только в голове. И я перестал думать, что все нотариусы будут рады помочь, просто потому что “по закону так можно”. Гордыня стоила нам денег. Смирение — сэкономило бы их.

Сейчас я всегда задаю себе вопрос: “А это действительно будет работать в жизни?”. Резюме закреплено в профиле. #управление #ошибки #уроки #юриспруденция #лидерство