Есть знакомая рабочая конструкция:

1. Задачи в одном месте. 2. Обсуждение в другом. 3. ТЗ в третьем. 4. Файлы в четвертом. 5. Счета и бюджет вообще отдельно.

Пока проектов мало, это терпимо.

Когда их становится больше, появляются симптомы:

- руководитель вручную сводит картину статуса; - исполнитель тратит время на поиск контекста; - клиенту каждый раз отдельно объясняют, что происходит; - финальная стоимость и фактическая работа живут в разных реальностях.

В PRO-dela нам важна не только постановка задач, но и связка между частями проекта:

проект -> стадия -> задача -> документ -> обсуждение -> счет.

Как только эта связка появляется, меньше сил уходит на сборку контекста, а больше остается на саму работу.

Что у вас сейчас сильнее всего живет отдельно от проекта: переписка, документы, деньги или доступы?