Шеф-химера: стабильна только нестабильность. Часть 1
Продолжаем серию про токсичные сценарии.
С нарциссом разобрались: там вас постепенно делают фоном при Большом человеке.
Теперь — химера.
Если нарцисс забирает вашу видимость, то химера забирает устойчивую реальность.
Это руководитель, рядом с которым вчерашние договорённости к утру могут оказаться вашей странной фантазией.
Сегодня стратегия — «идём в рост».
Завтра — «кто вообще разрешил масштабироваться?»
На прошлой неделе вы получили одобрение.
На этой — «я бы никогда такое не согласовал».
В понедельник важна скорость.
Во вторник — качество.
В среду — экономия.
В четверг — инновационность.
В пятницу — вы виноваты, что не удержали всё одновременно, желательно без бюджета, конфликтов и следов управленческой паники на лице.
Химера — это не просто непоследовательный руководитель.
Непоследовательность бывает у всех.
Все мы живые люди, а не корпоративный Excel с функцией автозаполнения здравого смысла.
Химера опасна другим.
Она постоянно меняет правила игры, но требует от вас отчётности так, будто правила были стабильны с момента основания компании.
Она не просто создаёт хаос.
Она потом предъявляет вам за то, что вы в этом хаосе не построили швейцарскую железную дорогу.
Причём внешне такой руководитель может выглядеть очень даже убедительно.
Энергичный. Быстрый. Гибкий. Сильный в кризисе. Умеющий «чувствовать рынок». Не застревающий в бюрократии. Тот самый человек, который «видит шире».
И какое-то время рядом с ним действительно может быть интересно.
Особенно если вы сами любите драйв, сложные задачи и корпоративный режим «сейчас мы всех спасём, а потом как-нибудь разберёмся, кого именно спасали».
Но дальше начинается прекрасное.
Вы приходите с планом.
Он говорит:
«Да, отлично, двигаемся».
Вы запускаете команду, договариваетесь со смежниками, раскладываете этапы, берёте ресурс, входите в проект.
Через три дня он смотрит на вас с лёгким удивлением человека, который впервые слышит эту историю:
«А почему вы решили идти именно так?»
И вот здесь в комнате появляется химера.
Не как чудовище из мифа.
А как вполне офисное существо с календарём встреч, доступом к бюджету и способностью менять прошлое в зависимости от текущего настроения.
Самое неприятное в химере — не смена решений.
В бизнесе решения меняются.
Рынок меняется. Акционеры меняют вводные. Клиенты передумывают. Финансы внезапно напоминают, что они не резиновые.
Это нормальная жизнь.
Химера начинается там, где изменения не признаются изменениями.
Где руководитель не говорит:
«Вводные изменились, пересобираем план».
Он говорит:
«Странно, что вы так это интерпретировали».
Чувствуете разницу?
В первом случае перед вами управленческая корректировка.
Во втором — тихое переписывание реальности.
Именно поэтому рядом с химерой сильный управленец теряет не только время.
Он теряет опору на собственное восприятие.
Сначала вы думаете:
«Ладно, возможно, я правда не так услышала».
Потом:
«Надо было точнее зафиксировать».
Потом:
«Лучше десять раз уточню, прежде чем двигаться».
Потом:
«Не буду пока запускать команду, вдруг всё снова поменяется».
Потом:
«Сначала пойму, в каком он сегодня состоянии».
И вот вы уже не руководитель проекта, блока или функции.
Ваша новая неофициальная должность — метеостанция при кабинете руководителя.
Будет ли сегодня гроза? Можно ли показывать презентацию? Стоит ли приносить риск? Он ещё за рост или уже за оптимизацию? Вчерашний проект ещё стратегический или уже «кто вообще это придумал»?
Не самая плохая профессия, если бы вам за неё платили отдельно.
Но обычно в должностной инструкции она почему-то не указана.
Вот как химера забирает вашу адекватность.
Она ломает базовые управленческие реакции.
Планирование превращается в угадывание.
Вы больше не строите маршрут.
Вы пытаетесь понять, какой маршрут завтра не будет объявлен ошибочным.
